ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้ทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่มสองทักษะควรถูกให้ความสำคัญในระดับที่เท่ากัน เพราะการบริหารที่ให้ความสำคัญในทักษะใดทักษะนึงมากกว่ามักจะทำให้อีกทักษะถูกกดทับไม่สามารถแสดงออกมาได้เต็มที่ แต่หากว่าทั้งสองทักษะมีความสำคัญพอดีกัน จะทำให้การดำเนินงานเกิดประสิทธิภาพทีดียิ่งขึ้นกว่ารูปแบบเดิม(น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069)
ทักษะทางด้านบุคคล คือ การเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้ รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กร ทักษะทางด้านความคิด คือ การคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ไปสู่ความเป็นจริงให้ได้ ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากทั้ง3ทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันไปในความคิดของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าเห็นว่าผู้บริหารความให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3 นี้อย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากในการเป็นผู้บริหารจริงๆทักษะทางการบุคคลการเป็นผู้นำอย่างเดียวจะไม่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ บรรลุเป้าหมายตามกลยุทธ์ขององค์กรได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้รอบด้านในการทำงานเพื่อเข้าถึงและเข้าใจปัญหาของพนักงาน มีความคิดสร้างสรรค์ในการหาวิธีแก้ไขปัญหา หรือวิธีดำเนินการใหม่ๆเพื่อให้องค์กรประสบผลสำเร็จ(นางสาวอัมรินทรื เกมอ 12590105)
เห็นด้วย กับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิด และเทคนิคในลำดับรองลงมา แต่ถึงแม้ว่าทักษะทั้ง 3 ข้างต้นจะเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ แต่ความสำคัญของทักษะนั้นขึ้นอยู่กับระดับของการจัดการ เพราะทักษะเกี่ยวกับงานมีความสำคัญที่สุดในช่วงแรกเริ่ม เนื่องจากในการทำงานในระดับนี้บุคคลจะถูกคาดหวังให้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญในงานที่ทำ รวมถึงการคอยช่วยเหลือการทำงานของพนักงานในส่วนงานของตน อีกทั้งผู้บริหารระดับต้นยังต้องสอนงาน ช่วยเหลือและตอบคำถามต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ส่วนงานด้านการวางแผนยังมีไม่มากและครอบคลุมเพียงในส่วนงานของตนเท่านั้น แต่เมื่อยิ่งเติบโตขึ้นในระดับบริหารถึงจนระดับสูงแล้ว ทักษะเกี่ยวกับงานจะลดความสำคัญลง เนื่องจากผู้บริหารในระดับนี้ไม่ได้เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเทคนิคการทำงานมากเท่าใดนัก แต่ทักษะที่เพิ่มความสำคัญขึ้นอย่างมาก คือ ทักษะเกี่ยวกับการคิด เนื่องจากผู้บริหารยิ่งอยู่ในระดับสูงมากขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งต้องสามารถที่จะมองภาพรวมขององค์ประกอบต่างๆ ขององค์การได้ และยังต้องวิเคราะห์วางแผนกำหนดทิศทางขององค์การ อย่างไรก็ตาม ถึงแม้ว่าทักษะเกี่ยวกับงานและทักษะเกี่ยวกับความคิดมีการเปลี่ยนแปลงน้ำหนักความสำคัญตามระดับการจัดการ แต่ในส่วนของทักษะเกี่ยวกับคนนั้นมีความสำคัญในทุกระดับการจัดการและความสำคัญไม่ได้ลดลงเลย เนื่องจากการทำงานของผู้จัดการทุกระดับต้องสัมพันธ์กับคนไม่ว่าจะเป็นคนภายในองค์การหรือแม้แต่คนภายนอกองค์การ ดังนั้น ความสามารถในการสื่อสาร จูงใจ การทำงานร่วมกับผู้อื่นจึงมีความสำคัญอยู่ในทุกระดับการจัดการ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
เห็นด้วย กับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิด และเทคนิคในลำดับรองลงมา เนื่องจากทักษะทางด้านบุคคล คือ การเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้ รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กร ส่วนทักษะทางด้านความคิด คือ การคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ไปสู่ความเป็นจริงให้ได้และทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งทั้ง 3 สิ่งนี้คือสิ่งที่ผู้บริหารทุกระดับควรมี อย่างไรก็ดีความมากน้อยในแต่ละทักษะที่ผู้บริหารควรมีมากที่สุดนั้นแตกต่างกันตามระดับของผู้บริหาร เช่น ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องมีทักษะด้านความคิดสูงที่สุด ผู้บริหารระดับกลางจำเป็นต้องมีทักษะด้านบุคคลสูงที่สุดและผู้บริหารระดับต้นจำเป็นต้องมีทักษะด้านเทคนิคงานมากที่สุด เนื่องจากบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารแต่ละระดับที่แตกต่างกันกันจึงทำให้ทักษะที่จำเป็นต่อผู้บริหารแต่ละระดับมีความแตกต่างกัน(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงานทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่มทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดีดังนั้น ดิฉันไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เนื่องจาก ทักษะของผู้บริหารแต่ละประเภทนั้น มีความสำคัญแตกต่างกันไป เราจึงควรให้ความสำคัญทั้ง 3 ทักษะ ในเท่าเทียมกัน ไม่ควรมีอันไหนมากกว่าหรือน้อยกว่า ควรตัดสินใจให้เท่าเทียมกัน เพราะถ้าหากผู้บริหารมีทักษะด้านบุคคลมากกว่า ทักษะด้านความคิดและทักษะด้านเทคนิคงาน ก็จะทำได้เพียงรู้ใจสมาชิกภายในองค์กร หรือทำได้เพียงด้านบุคคลเท่านั้น แต่ถ้าเราให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง 3 ทักษะ ผู้บริหารที่เราเลือกมานั้นจะสมบูรณ์แบบ บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ทุกด้าน มีทักษะทั้งด้านความคิด ด้านบุคคล และด้านเทคนิคงาน ของผู้บริหารขององค์กร (นางสาวจุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน รองลงมาเป็นทักษะด้านความคิด เพราะเป็นความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้ เเละสุดท้ายเป็นทักษะเทคนิค เพราะเป็นความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี (นางาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ผู้บริหารไม่ว่าจะอยู่ในระดับใดหรืออยู่ในองค์การใดก็ทําหน้าที่ในการจัดการ 4 อย่าง ได้แก่ การวางแผน(planning) การจัดองค์การ(organizing) การโน้มนํา(leading / influencing)และการควบคุม(controlling)ซึ่งการที่ผู้บริหารจะสามารถทําหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการได้ประสบผลสําเร็จนั้นต้องมีทักษะที่ดีด้านการจัดการ ซึ่งทักษะสําคัญในเบื้องต้นที่ผู้บริหารควรมีอย่างน้อย 3 อย่าง ได้แก่ ทักษะด้านเทคนิค(technical skills) ทักษะด้านคน(human skills)และทักษะด้านความคิด(conceptual skills) 1.ทักษะด้านเทคนิค (technical skills)เป็นความสามารถในการประยุกต์ใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเกี่ยวกับงาน สําหรับผู้บริหารระดับสูง ทักษะความสามารถนี้จะเป็นเรื่องเกี่ยวกับความรู้ทั่วไปขององค์การ และสําหรับผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น จะเป็นทักษะความสามารถเฉพาะด้านในงานที่ทํา เช่น การเงิน ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบคอมพิวเตอร์ กฎหมาย การตลาด เป็นต้น ทักษะทางด้านเทคนิคมักเป็นความสามารถเกี่ยวกับตัวงาน 2. ทักษะด้านคน(human skills) เป็นทักษะในการทําให้เกิดความประสานงานกันของกลุ่มที่ผู้บริหารนั้นรับผิดชอบ เป็นการทํางานที่เกี่ยวข้องกับเรื่องทัศนคติ การสื่อสาร และผลประโยชน์ของบุคคลและกลุ่ม เป็นทักษะการทํางานกับคน 3. ทักษะด้านความคิด(conceptual skills)เป็นความสามารถในการมององค์การในภาพรวม ผู้บริหารที่มีทักษะด้านความคิดจะสามารถเข้าใจความสัมพันธ์ของหน่วยงานต่างๆในองค์การว่ามีผลต่อกันอย่างไรและเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับปัจจัยแวดล้อมองค์การ รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในส่วนหนึ่งขององค์การมีผลกระทบกับส่วนอื่นๆ อย่างไร ดังนี้ ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงสุด เพราะทุกทักษะมีความหมายที่แตกต่างกันออกไปจึงควรเท่าเทียมกันในแต่ละทักษะและดึงทักษะเหล่านั้นมาประยุกต์ใช้ด้วยกันในการทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้(ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
1. ทักษะทางด้านเทคนิค (Technical Skills) คือความสามารถในการใช้วิธีการ อุปกรณ์ และเทคนิคต่าง ๆ สำหรับการ ปฏิบัติงานอย่างใด อย่างหนึ่งโดยเฉพาะ2. ทักษะทางด้านบุคคล (Human Skills) ความสามารถเกี่ยวพันกับคนอย่างมีประสิทธิภาพนั้นนับได้ว่าเป็นทักษะที่มีความสำคัญมากที่ สุดอย่างหนึ่งของผู้บริหาร3. ทักษะทางด้านความคิด( Conceptual Skills) ความสามารถของผู้บริหารในการมองเห็นองค์การธุรกิจโดยส่วนรวมมีความสามารถ ในการคิดวิเคราะห์ มีวิสัยทัศน์และคาดการณ์สถานการณ์ต่างๆ ได้เป็นอย่างดี ดิฉันเห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับบุคคลมากที่สุด เพราะการที่ผู้บริหารนั้นรู้จักบุคคลในองค์การอย่างจริงใจและเอาใจใส่ พนักงานหรือคนในองค์ก็จะทำงานอย่างเต็มที่เพื่อตอบแทนองค์การ (ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้ทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่มทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นจาก 3 ทักษะที่กล่าวมาข้างต้น ดิฉันไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทย และคิดว่าควรให้ความสำคัญเกี่ยวกับ 3 ทักษะนี้เท่าๆกัน เนื่องจากทั้งสามทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันออกไป ถ้าหากสังคมไทยให้ความสำคัญในทักษะด้านบุคคลเพียงอย่างเดียว ก็อาจจะทำให้การบริหารไม่เป็นที่ประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องมีทักษะด้านความคิดและเทคนิคด้วย เพื่อให้มีความรอบรู้ในการทำงาน และเข้าใจถึงปัญหาต่างๆของพนักงานได้(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
5.ท่านเห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยหรือไม่ที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงสุดขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิด และ เทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะเหตุใดตอบ : ไม่เห็นด้วย แม้ว่าทักษะด้านบุคคล จะมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งกับการดำเนินงาน แต่ทักษะด้านอื่นๆก็มีความสำคัญเช่นกัน เพราะ ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูล และประสานงานงานระหว่างบุคคลต่างๆ และการที่ผู้บริหารจะสามารถปฏิบัติภาระกิจดังกล่าวได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้ความเข้าเกี่ยวกับงาน เทคนิคงาน และสามารถคิดวิเคราะห์ ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขงานได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ทักษะด้านความคิด และทักษะด้านเทคนิคงาน ดังนั้นผู้บริหารจึงควรให้ความสำคัญกับทักษะทุกด้านไปพร้อมๆกัน เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
เนื่องจาก การถ่ายทอดสิ่งที่ต้องการ และสามารถชักจูงผู้อื่นให้เข้าใจความคิดของตนเองได้นั้นเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นมากในการเป็นผู้นำหรือผู้บริหาร เพราะถ้าหากมีทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ แต่ไม่สามารถถ่ายทอด หรือจูงใจความคิดผู้อื่นให้สามารถเข้าใจตนเองได้ บุคลากรก็ไม่สามารถทำตามจุดประสงค์ของผู้บริหารได้เช่นกัน แต่ถ้าหากผู้บริหารไม่ใส่ใจถึงทักษะด้านความคิด ก็ไม่มีอะไรจะไปสั่งบุคลากรในองค์กรให้ดำเนินงานตามจุดประสงค์ได้อยู่ดี ซึ่งเมื่อไม่มีทักษะด้านความคิดแล้วทักษะด้านเทคนิคงานก็จะไม่มีเช่นกัน การพัฒนาชิ้นงานหรือการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าก็จะต่ำลง ทุกทักษะที่กล่าวมาจึงเป็นสิ่งที่ผู้บริหารควรจะมีในทุกๆด้าน เพื่อสนับสนุนทักษะและเสริมความสามารถทุกอย่างไปพร้อมๆกัน(นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022)
เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยหรือไม่ที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะ ในการเป็นผู้นำ อย่างแรกผู้บริหารควรจะสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจ รู้ใจ และจูงใจสมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่ เพราะการทำงานของผู้บริหารจะต้องติดต่อประสานงานกับสมาชิกภายในองค์กรหรือภายนอกองค์กร เมื่อผู้บริหารได้รับการยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรแล้ว ผู้บริหารจะต้องสร้างความมั่นใจให้กับสมาชิกโดยแสดงทักษะทางด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ และสามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงเป้าหมาย รวมถึงการใช้ทักษะทางด้านเทคนิค เพื่อแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างให้แก่ผู้บังคับบัญชา สามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตาม ทั้ง3ทักษะคือสิ่งที่ผู้บริหารจำเป็นต้องมี(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจ รู้ใจ และจูงใจสมาชิกในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถของผู้บริหารในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ และสามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้ใ้บังคับบัญชา รวมทั้งสามารถปรับปรุงวิธีทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และสามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดีไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะทักษะในแต่ละด้านมีความสำคัญแตกต่างกันไป ควรให้ความสำคัญกับทั้ง 3 ทักษะเท่าๆกัน และนำมาปรับใช้ด้วยกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
1. ทักษะด้านความคิด (Conceptual Skill) หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้2. ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ไม่เห็นด้วยเพราะทักษะที่ผู้บริหารควรให้ความสำคัญสูงสุดควรเป็นทักษะด้านความคิดและทักษะด้านบุคคลรองลงมา ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็รที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ผู้บริหารระดับสูงต้องมีทักษะทางความคิดมากที่สุด ส่วนผู้บริหารระดับกลางมีทักษะด้านบุคคลคือการประสานงานสูงสุดและผู้บริหารระดับต้นต้องมีทักษะด้านเทคนิคการปฏิบัติงานสูงกว่าทักษะอื่นๆ(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ไม่เห็นด้วยค่ะ แม้ว่าทักษะด้านบุคคล จะมีความสำคัญกับการดำเนินงาน แต่ทักษะด้านอื่นๆก็มีความสำคัญเช่นกัน โดยเฉพาะในตัวผู้บริหาร เพราะ ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูล และประสานงานงานระหว่างบุคคลต่างๆ โดยการที่ผู้บริหารจะสามารถปฏิบัติตามนั้นได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้และความสามรรถเกี่ยวกับงานนั้นๆ และสามารถคิดวิเคราะห์ ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขงานได้ หรือแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ทักษะด้านความคิด และทักษะด้านเทคนิคงาน ดังนั้นผู้บริหารจึงควรให้ความสำคัญกับทักษะทุกด้านไปพร้อมๆกัน เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรศศิมา ปานชงค์ 12590077
เห็นด้วย เพราะ การที่จะเป็นผู้นำคนได้ต้องได้การยอมรับก่อนต้องได้รับความเชื่อใจและมั่นใจที่จะให้มาเป็นผู้นำได้ ส่วนด้านเทคนิคและความคิดในตัวคนที่จะมาเป็นผู้นำต้องมีทักษะและกระบวนการจัดการไม่ว่าจะเป็นการคิดหรือการใช้เทคนิคต่างๆต้องมีติดตัวกันมาอยู่แล้วในระดับหนึ่งไม่งั้นคงจะไม่ได้รับการยอมรับให้มาเป็นผู้นำ(นาย วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
เห็นด้วย เพราะ ผู้บริหารต้องมีความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
เห็นด้วย เพราะ ผู้บริหารนั้นต้องมีปฏิสัมพันธ์กับคนในองค์กรในด้านภาวะผู้นำที่ดี ได้การยอมรับและความเชื่อใจจากคนในองค์กร ด้านความคิดและเทคนิคนั้นมีติดตัวอยู่แล้วไม่ว่าจะมากหรือน้อยแต่สามารถเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และความสามารถที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานได้(นางสาว ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ผู้บริหารไม่ว่าจะอยู่ในระดับใด หรืออยู่ในองค์การใด ก็ทําหน้าที่ในการจัดการ 4 อย่าง ได้ แก่ การวางแผน (planning) การจัดองค์การ (organizing) การโน้มนํา (leading / influencing) และการควบคุม (controlling) ซึ่งการที่ผู้บริหารจะสามารถทําหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการได้ประสบผลสําเร็จนั้น ต้องมีทักษะที่ดีด้านการจัดการ ซึ่งทักษะสําคัญในเบื้องต้นที่ผู้บริหารควรมีอย่างน้อย 3 อย่าง ได้แก่ ทักษะด้านเทคนิค (technical skills) ทักษะด้านคน (human skills) และทักษะด้านความคิด (conceptual skills) 1. ทักษะด้านเทคนิค (technical skills) เป็นความสามารถในการประยุกต์ใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเกี่ยวกับงาน สําหรับผู้บริหารระดับสูง ทักษะความสามารถนี้จะเป็นเรื่องเกี่ยวกับความรู้ทั่วไปขององค์การ และสําหรับผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น จะเป็นทักษะความสามารถเฉพาะด้านในงานที่ทํา เช่น การเงิน ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบคอมพิวเตอร์ กฎหมาย การตลาด เป็นต้น ทักษะทางด้านเทคนิคมักเป็นความสามารถเกี่ยวกับตัวงาน 2. ทักษะด้านคน (human skills) เป็นทักษะในการทําให้เกิดความประสานงานกันของกลุ่มที่ผู้บริหารนั้นรับผิดชอบ เป็นการทํางานที่เกี่ยวข้องกับเรื่องทัศนคติ การสื่อสาร และผลประโยชน์ของบุคคลและกลุ่ม เป็นทักษะการทํางานกับคน 3. ทักษะด้านความคิด (conceptual skills) เป็นความสามารถในการมององค์การในภาพรวม ผู้บริหารที่มีทักษะด้านความคิด จะสามารถเข้าใจความสัมพันธ์ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์การว่ามีผลต่อกันอย่างไร และเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับปัจจัยแวดล้อมองค์การ รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในส่วนหนึ่งขององค์การมีผลกระทบกับส่วนอื่นๆ อย่างไร ทักษะด้านความคิดนี้จะยิ่งมีความสําคัญมากขึ้น เมื่ออยู่ในระดับบริหารที่สูงขึ้น ขณะที่ทักษะด้านเทคนิคจะมีความสําคัญน้อยลงในระดับบริหารที่สูงขึ้น เนื่องจากผู้บริหารในระดับที่สูงจะเข้ามาดูแลในรายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ ในการผลิต และด้านเทคนิคน้อยลง แต่จะเน้นไปที่การมองภาพรวมขององค์การและทิศทางที่จะพัฒนาไปขององค์การมากกว่า ส่วนทักษะด้านคนยังคงมีความสําคัญอย่างมากในทุกระดับของการบริหาร เพราะทุกระดับต้องเกี่ยวข้องกับคน (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
เห็นด้วยเนื่องจากทักษะทางด้านบุคคล คือ การเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้ รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรทักษะทางด้านความคิด คือ การคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ไปสู่ความเป็นจริงให้ได้ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากทั้ง3ทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันไปในความคิดของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าเห็นว่าผู้บริหารความให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3 นี้อย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากในการเป็นผู้บริหารจริงๆทักษะทางการบุคคลการเป็นผู้นำอย่างเดียวจะไม่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ บรรลุเป้าหมายตามกลยุทธ์ขององค์กรได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้รอบด้านในการทำงานเพื่อเข้าถึงและเข้าใจปัญหาของพนักงาน มีความคิดสร้างสรรค์ในการหาวิธีแก้ไขปัญหา หรือวิธีดำเนินการใหม่ๆเพื่อให้องค์กรประสบผลสำเร็จ(นางสาววิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
เห็นด้วยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลมากที่สุดเพราะทักษะด้านบุคคลคือความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กรได้ในฐานะผู้นำ จะต้องซื้อใจผู้คนในองค์กรให้ได้ เพื่อต่อยอดไปถึงการทำงาน และส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าที่ตั้งไว้และทักษะอื่นๆที่สำคัญรองลงมาคือ ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เพราะ ทักษะของผู้บริหารแต่ละประเภทนั้น มีความสำคัญแตกต่างกันไป เราจึงควรให้ความสำคัญทั้ง 3 ทักษะ ในเท่าเทียมกัน ไม่ควรมีอันไหนมากกว่าหรือน้อยกว่า ควรตัดสินใจให้เท่าเทียมกัน เพราะถ้าหากผู้บริหารมีทักษะด้านบุคคลมากกว่า ทักษะด้านความคิดและทักษะด้านเทคนิคงาน ก็จะทำได้เพียงรู้ใจสมาชิกภายในองค์กร หรือทำได้เพียงด้านบุคคลเท่านั้น แต่ถ้าเราให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง 3 ทักษะ ผู้บริหารที่เราเลือกมานั้นจะสมบูรณ์แบบ บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ทุกด้าน ซึ่งทักษะมีอยู่ด้วยกันทั้งหมด 3 ด้านดังนี้ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงานทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่มทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน ทักษะด้านความคิด (Conceptual Skill) หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้ไม่เห็นด้วย ทักษะ 2 ทักษะควรที่จะอยู่ในระดับเท่ากัน ผู้นำที่ดีต้องมีการประพฤติตนที่ดี และ ต้องมีความคิดที่ดี ทำให้องค์มีผู้บริหารสามารถพัฒนาองค์กร และมีความคิดสร้างสรรค์ เพราะผู้บริหารมีความรู้ ความคิดที่ดี รอบด้าน สามารถแก้ไขปัญหา ภายในองค์กรได้ดี (สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
เห็นด้วย เพราะว่า ทักษะด้านบุคคล บ่งบอกถึงความสามารถในการเป็นผู้นำ สามารถเข้าใจในการทำงาน อธิบายให้พนักงานเกิดแรงจูงใจได้ เหมือนเป็นสิ่งสำคัญ อันดับต้นๆในการบริหารจากผู้นำองค์กร ส่วนทักษะด้านความคิด เป็นสิ่งที่ผู้บริหารสามารถคำนึงถึงได้วิเคราะห์เหตุการณ์ ต่างๆ เป็นลำดับ ส่วนทักษะด้านเทคนิคงานเป็นสิ่งที่ผู้บริหารมีเป็นตัวอย่างให้แก่พนักงาน ปรับปรุงให้งานมีประสิทธิภาพ แล้วแก้ไขปัญหาได้(อารียา ปานทอง 12590109)
ไม่เห็นด้วย เพราะ ทักษะทั้ง 3 ด้านควรที่จะให้ความสำคัญที่เท่าเทียมกัน ทั้งหมดนี้มีความสำคัญกับองค์กร ถ้าขาดอย่างใดอย่างหนึ่งอาจทำให้องค์กรไม่ประสบความสำเร็จ ดังที่องค์กรได้กำหนดเป้าหมายเอาไว้ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับของพนักงานในองค์กร สามารถเข้าใจ รับรู้ความต้องการของพนักงานในองค์กร เเละมอบหมายหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเหมาะสม เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่มทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
-ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน-ทักษะด้านความคิด (Conceptual Skill) หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้-ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน (Technical Skill) หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี-ไม่เห็นด้วยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุดให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะรู้สึกว่าทักษะแต่ละทักษะมีความสามารถและการใช้ที่แตกต่างกันทุกทุกทักษะควรได้ความเท่าเทียมและเสมอภาคกัน(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
เห็นด้วยในระดับหนึ่ง คือการที่องค์กรจะสามารถดำเนินธุรกิจไปได้ไกลจำเป็นจะต้องให้ความสำคัญกับแผนการดำเนินงาน ที่มาจากวิสัยทัศน์ของผู้บริหารระดับสูง แต่ผู้บริหารระดับรองลงมาก็สำคัญเช่นเดียวกันเพราะการที่องค์กรจะเติบโตไปได้ทุกภาคส่วนทุกองค์ประกอบต้องช่วยกันเดินหน้าไปพร้อมกัน(นางสาวหมายขวัญ นวลอุไร 12590099 )
ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงานทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่มทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี ดังนั้นผมไม่เห็นด้วย เพราะควรจะให้ความสำคัญกับทั้ง3ทักษะเท่าๆกัน ไม่ควรให้ความสำคัญกับด้านใดเพียงด้านเดียวเพราะมันอาจจะทำให้เกิดความประสบความสำเร็จได้ยาก ควรจะต้องมีหรือให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3ด้านเท่าๆกันจึงจะประสบความสำเร็จได้ง่าย(นายสมภพ ขุนทรง 12590079)
เห็นด้วย เนื่องจากผู้บริหารควรมีปฏิสัมพันธ์กับคนในองค์กร โดยแสดงออกด้านภาวะผู้นำ (Leadership) ต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในหน่วยงานของตนเอง และด้านการประสานงาน (Liaison) เพื่อให้การทำงานภายในองค์กรราบรื่น และที่สำคัญควรให้ความสำคัญกับบุคคลเป็นที่สุด สามารถเรียกอีกอย่างว่าทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ ซึ่งทักษะนี้มีความสำคัญกับผู้บริหารทุกระดับเท่ากัน ในแต่ละทักษะด้านนี้จะอยู่ในลำดับต้น ๆ ของทักษะที่ผู้บริหารยุค 4.0 ควรมี(นางสาว พัชมน มนต์วิมลพร 12590053)
เห็นด้วย เนื่องจากผู้บริหารควรมีปฏิสัมพันธ์กับคนในองค์กร โดยแสดงออกด้านภาวะผู้นำต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในหน่วยงานของตนเอง และด้านการประสานงานเพื่อให้การทำงานภายในองค์กรราบรื่น และที่สำคัญควรให้ความสำคัญกับบุคคลเป็นที่สุด สามารถเรียกอีกอย่างว่าทักษะด้ามนุษยสัมพันธ์ ซึ่งทักษะนี้มีความสำคัญกับผู้บริหารทุกระดับเท่ากัน ในแต่ละทักษะด้านนี้จะอยู่ในลำดับต้น ๆ ของทักษะที่ผู้บริหารยุค 4.0 ควรมี(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
ไม่เห็นด้วย เนื่องจากทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร ซึ่งเป็นส่วนที่ไม่ว่าใครก็สามารถฝึกฝนการเป็นผู้นำได้ แต่ถ้าขาดทักษะด้านความคิด ซึ่งหมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ และ ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน ซึ่งหมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ การมีทักษะด้านบุคคลก็ไม่สามารถช่วยให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานได้ ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องมีทักษะทางความคิดมากที่สุดเพื่อทำให้เกิดแนวคิดวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพ เทคนิคการทำงานในส่วนต่างๆ แล้วจึงนำแนวคิดไปนำเสนอผ่านทักษะด้านบุคคลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความเข้าใจ (นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ทักษะผู้บริหาร 1. ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ 2. ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร 3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ ไม่เห็นด้วย จากความคิดเห็นของกระผม คิดว่าผู้บริหารควรที่จะต้องมีทักษะทางความคิดมากที่สุด เพราะว่าต้องคอยวิเคราะห์คาดการณ์ต่างๆให้เป็นไปในทางที่ผลลัพธ์ออกมาดี ซึ่งมันคือการแบกรับความเสี่ยงไว้ทั้งหมดของธุรกิจ นั่นแปลว่าผู้บริหารจะต้องมีความสามารถมากทีเดียวในการบริหาร แล้วในเรื่องทักษะ และการที่จะมีทักษะด้านบุคคลได้นั้น แปลว่าจะต้องได้รับการยอมรับจากทางความคิดมาก่อน พนักงานถึงจะมีความไว้วางใจต่อผู้บริหารว่าจะสามารถพาพวกเขาไปสู่เป้าหมายได้ส่วนในเรื่องของทักษะด้านเทคนิคนั้นคิดว่าควรอยู่ในระดับเดียวกับระดับบุคลคล ใน่สวนของเทคนิคนั้นเมื่อเราจะชักจูงพนักงานได้ก็แปลว่าเราก็ต้องมีฝีมือในการทำงานและเรียนรู้ที่สอนพวกเขาได้และสุดท้ายแล้วคิดว่าไม่มีผู้ใดเก่งไปได้ตลอด เพราะขนาดผู้ใหญ่บางคนยังรับฟังความรู้จากผู้น้อยเลย ก็ถือว่าเป็นการเรียนรู้ในสิ่งใหม่อย่างหนึ่ง (นายวัชระ จริยสุขสกุล 12590071)
เห็นด้วย เพราะองค์กรที่จะสามารถดำเนินไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้น ต้องเกิดจากการร่วมมือร่วมใจของบุลลากรภายในองค์กร ซึ่งการร่วมมือร่วมใจของบุคลากรในองคืกรนั้นก็มาจากการที่ผู้บริหารมีทักษะด้านบุคคลที่ดี มีความเข้าในในแต่ละบทบาทหน้าที่ของหน่วยงานต่างๆเพื่อที่จะสามารถประสานงานระหว่างบุลคลต่างได้ รวมถึงสามารถจูงใจบุคลากรให้สามารถทำงานได้เต็มความสามารถ แต่ในขณะเดียวกันทักษะทางด้านความคิดก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารเช่นกัน เพราะวิสัยทัศน์ การคิดวิเคราะห์ คาดการสถาณการณ์ต่างๆภายในองค์กรของผู้บิหารจะสามารถกำหนดแนวทางในการดำเนินงานต่างๆขององค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้เช่นกัน(นางสาวกุลปริยา แย้มเกษร 12590005)
ไม่เห็นด้วย เพราะ ทักษะด้านความคิดและเทคนิคนั้นเป็นสิ่งสำคัญที่จะพาให้องค์กรดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผลเพราะขั้นตอนแรกของการดำเนินงานนั้นคือการวางแผนเพราะฉะนั้นไม่ใช่แค่ทักษะทางด้านบุคคลเท่านั้น แต่่สิ่งสำคัญคือบุคคลนั้นจะต้องมีทักษะทางความคิดที่เพียงพอในการวางแผนแลต้องคิดกลยุทธ์ต่างๆ ในการคิดกลยุทธ์จะต้องใช้ทักษะทางความคิดอย่างมาก และเมื่อถึงขั้นตอนดำเนินงานที่ต้องใช้ความสามารถเฉพาะทักษะเทคนิคจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างมาก ในการทำให้องค์กรดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายและได้มาตรฐานตามที่คาดหวังไว้ ทักษะด้านบุคคลก็เป็นสิ่งสำคัญแต่การที่องค์กรนั้นๆจะประสบความสำเร็จจะต้องมีทักษะทางด้านความคิด และเทคนิคที่มากเพียงพอ ทักษะบุคคลเป็นสิ่งที่องค์รสามารถจัดอบรม และฝึกพนักงานในบริษัทได้ แต่ทักษะทางความคิดและเทคนิคเป็นสิ่งที่ต้องใช้ประสบการณ์ในการเรียนรู้ ทักษะทั้ง 3 อย่างนี้จึงมีความจำเป็นเท่าๆกัน(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เพราะ ทักษะของผู้บริหารแต่ละประเภทนั้น มีความสำคัญแตกต่างกันไป เราจึงควรให้ความสำคัญทั้ง 3 ทักษะ ในเท่าเทียมกัน ไม่ควรมีอันไหนมากกว่าหรือน้อยกว่า ควรตัดสินใจให้เท่าเทียมกัน เพราะถ้าหากผู้บริหารมีทักษะด้านบุคคลมากกว่า ทักษะด้านความคิดและทักษะด้านเทคนิคงาน ก็จะทำได้เพียงรู้ใจสมาชิกภายในองค์กร หรือทำได้เพียงด้านบุคคลเท่านั้น แต่ถ้าเราให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง 3 ทักษะ ผู้บริหารที่เราเลือกมานั้นจะสมบูรณ์แบบ บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ทุกด้าน ซึ่งทักษะมีอยู่ด้วยกันทั้งหมด 3 ด้านดังนี้ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงานทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่มทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี(นายธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039)
เห็นด้วย เนื่องจากมนุษย์เราจะมองถึงตัวเราเป็นอันดับแรกว่ามีความเป็นผู้นำ ความรู้ และความสามารถเพียงพอหรือไม่ ดังนั้นทักษะด้านบุคคล คือความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กรรองมาทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ คนที่จะนักบริหารได้ต้องความคิดลึกกว่าคนปกติ ต้องคิดอย่างรอบคอบ เพื่อหาแนวทางกรือกลไกที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และต่อมาทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้สรุปว่า ทักษะที่กล่าวมานั้นเป็นสิ่งที่ผู้บริหารควรจะมีในทุกๆด้าน เพื่อสนับสนุนทักษะและเสริมความสามารถทุกอย่างไปพร้อมๆกันทำงาน(นางสาว ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ทั้งสองทักษะนั้นควรให้ความสำคัญในระดับที่เท่ากัน เพราะ ผู้บริหารที่ดีควรที่จะมีทักษะด้านความคิด และทักษะด้านบุคคลไปด้วยกัน ถ้าผู้บริหารไม่มีทักษะด้านความคิด จะกลายเป็นผู้บริหารที่ไม่มีความคิด วิเคราะห์ ในสถานการณต่างๆได้ ส่วนถ้าไม่มีทักษะด้านบุคคล ผู้บริหารจะไม่สามารถ จักจูงคนให้ทำตามเป้าหมายององค์กรได้ เพราะฉะนั้น ควรให้ความสำคัญกับทั้งสองทักษะในระดับที่เท่ากันคือ ทักษะด้านบุคคล และ ทักษะด้านความคิด(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
ไม่เห็นด้วย เนื่องจากในการบริหารงานจริงๆแล้วจะต้องใช้ทักษะทั้ง 2 อย่างควบคู่ไปด้วยกัน ไม่ควรที่จะให้ความสำคัญกับทักษะในด้านใดด้านหนึ่งมากเกินไป ยกตัวอย่างเช่น ถ้าหากผู้บริหารให้ความสำคัญกับทักษะบุคคลมากเกินไป แต่ไม่ให้ความสำคัญกับทักษะทางความคิดและเทคนิค จะทำให้ผู้บริหารบริหารได้แค่บุคลากร แต่ไม่สามารถบริหารงานหรือความรู้ใหม่ๆที่อยาจจะเปลี่ยนแปลงทุกเวลาได้ และถ้าหากผู้บริหารมีแต่การบริหารทักษะด้านความคิดและเทคนิค จะทำให้ผู้บริหารมีแต่ความรู้ที่จะทำงาน แต่ไม่สามารถใช้งานบุคลากรให้ถูกจุดได้ หรือเรียกอีกอย่างคือใช้คนไม่เข้ากับงาน ดังนั้น ทักษะทั้ง 2 อย่างที่กล่าวมานั้น จะต้องเป็นทักษะที่ควบคู่กันไป คือสิ่งที่ผู้บริหารที่ดีควรจะมี(นายอัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106 )
ไม่เห็นด้วย เพราะสังคมไทยนั้นยึดหยักประชาธิปไตย ดังนั้นควรมีการให้ความสำคัญกับบุคคลเท่าๆกันไม่ว่าจะผู้จัดการ จนไปถึงพนักงานระดับล่าง ทุกคนมีทักษะเฉพาะตัว มีการเรียนรู้ความสามารถที่ต่างกัน ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง เพราะการกระทำเหล่านี้จะส่งผลให้บรรยาการหรือการเอารัดเอาเปรียบของบุคคลในองค์กร(นางสาว ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ทักษะด้านความคิด (Conceptual Skills) เป็นความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม นั่นคือผู้บริหารจำเป็นต้องคิดสร้างสรรค์สิ่งแปลกใหม่ให้แก่องค์กรอย่างสม่ำเสมอทักษะด้านบุคคล (Human Skills) เป็นความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันอย่างพร้อมเพรียงเพื่อความสำเร็จในการทำงานทักษะด้านเทคนิคงาน (Technical Skills) เป็นความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดีดิฉันไม่เห็นด้วยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา แม้ว่าทักษะด้านบุคคล จะมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งกับการดำเนินงาน แต่ทักษะด้านอื่นๆ ก็มีความสำคัญเช่นกัน เพราะทั้งสามทักษะควรถูกให้ความสำคัญในระดับที่เท่ากัน ในการบริหารที่ให้ความสำคัญในทักษะใดทักษะหนึ่งมากกว่ามักจะทำให้ทักษะอื่นๆ ไม่กล้าแสดงออกมาได้เต็มที่ แต่หากว่าทั้งสามทักษะมีความสำคัญเท่ากันจะทำให้การดำเนินงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
เห็นด้วย ที่ให้ความสำคัญทางด้านบุคคลมากกว่า เนื่องจากผู้บริหารจำเป็นต้องมีทักษะด้านบุคคลมาก เช่น การจูงใจ การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ความน่าเชื่อถือ การเป็นผู้นำที่ดี แม้ว่าทักษะด้านความคิดจะเป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้ด้านบุคคล แต่เนื่องจากทักษะด้านความคิดเป็นข้อย่อยของด้านบุคคล หากมีทักษะด้านบุคคล ทักษะทางความคิดก็จะดีตามเช่นกัน สิ่งที่สำคัญไม่ใช่แค่คนเก่งทางด้านความคิดแต่ต้องมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี มีคนรู้จัก มีผู้นำคน เป็นจุดเด่นให้ได้ เนื่องจากสมัยนี้การที่มีคนเก่งทางด้านความคิดแต่ไม่มี Connection ก็จะยากที่จะประสบความสำเร็จเหมือนคนที่มีทักษะด้านบุคคล การมีคอนเนคชั่น ทำให้เกิดโอกาสมากกว่าคนที่มีทักษะทางด้านความคิด(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
ทักษะผู้บริหาร1. ทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์2. ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ในความคิดผมไม่เห็นด้วย ถึงทักษะด้านบุคคล จะมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งกับการดำเนินงาน แต่ทักษะด้านอื่นๆก็มีความสำคัญเช่นกัน เพราะ ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูล และประสานงานงานระหว่างบุคคลต่างๆ และการที่ผู้บริหารจะสามารถปฏิบัติภาระกิจดังกล่าวได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้ความเข้าเกี่ยวกับงาน เทคนิคงาน และสามารถคิดวิเคราะห์ ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขงานได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ทักษะด้านความคิด และทักษะด้านเทคนิคงาน ดังนั้นผู้บริหารจึงควรให้ความสำคัญกับทักษะทุกด้านไปพร้อมๆกัน เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร(สัจจะ ปฎิบัติดี 12590081)
ในความเห็นส่วนตัวคิดว่า ควรให้ความสำคัญกับทั้งสองทักษะในระดับที่เท่ากัน เพราะว่าถ้าผู้บริหารขาดทักษะทางด้านใดไปจะทำให้เกินการไม่มั่นคงขององค์กร เนื่องจากผู้บริหารเกิดการบกพร่องทางความสามารถในการตัดสินใจหรือการปฏิบัติงาน(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
ทักษะของผู้บริหาร1. ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์2. ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็รที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร 3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ไม่เห็นด้วยเนื่องจากผู้บริหารมีความรู้ ความสามารถ หรือประสบการณ์ที่แตกต่างกันออกไปตามหน้าที่นั้นๆ แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับทุกทักษะให้เท่าเทียมกันเพื่อให้องค์กรมีความพัฒนาและก้าวหน้าไปได้ไกล ทักษะทั้ง 3 อย่างนี้มีความสำคัญกับองค์กร ถ้าขาดอย่างใดอย่างหนึ่งอาจทำให้องค์กรไม่ประสบความสำเร็จ ดังที่องค์กรได้กำหนดเป้าหมายเอาไว้(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้ทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่มดิฉันเห็นว่าทั้งสองทักษะนี้ควรจะอยู่ในระดับที่เท่ากันเพราะหากอย่างใดอย่างนึงมากหรือน้อยเกินไปจะมีความไม่สมดุลและเกิดการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นหากมีความเสมอเท่ากันจะมีความสมดุลและสามารถดำเนินงานได้อย่่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น(นางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะ ทักษะแต่ละด้านมีความสำคัญแตกต่างกันไป ไม่ควรจะให้ความสำคัญแค่ด้านใดด้านหนึ่ง ควรให้ความสำคัญทุกด้านอย่างเท่าเทียมกัน(นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061)
ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน ทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดีในความคิดของผม ผมไม่เห็นด้วย เพราะว่าเราควรให้ความสำคัญกับทุกทักษะให้เท่ากัน ทุกทักษะมีความจำเป็นและมีความสำคัญต่อความสำสำเร็จ ถ้าให้ความสำคัญไม่เท่ากันก็อาจจะเกิดปัญหาหรือข้อบกพร่องขึ้นได้ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อองค์กร(สิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
ไม่เห็นด้วย เพราะ คิดว่าความสามารถด้านเทคนิค โดยปกติแล้วผู้บริหารต้องมีทักษะด้านนี้มากกว่า และต้องมีความรู้และความสามารถในการทำงานมากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อจะได้สอนและควบคุมการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เทคนิคด้านนี้เน้นความสามารถที่จะปฏิบัติงานเฉพาะด้านอันเกี่ยวข้องกับวิธีการหรือกระบวนการใด ๆ เพื่อทำให้กิจกรรมประจำวันเสร็จสมบูรณ์(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
ไม่เห็นด้วย เพราะ ผู้บริหารจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ หรือประสบการณ์หลายด้สน ได้แก่ 1. ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ 2. ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็รที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร 3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ ผู้บริหารระดับสูงต้องมีทักษะทางความคิดมากที่สุด ส่วนผู้บริหารระดับกลางมีทักษะด้านบุคคลคือการประสานงานสูงสุดและผู้บริหารระดับต้นต้องมีทักษะด้านเทคนิคการปฏิบัติงานสูงกว่าทักษะอื่นๆ (ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
เห็นด้วย เพราะ ความสามารถหรือทักษะของบุคคล จะเป็นการประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงานและเกิดผลที่ดีต่อองค์กร แต่ทักษะอื่น ๆ ที่รองลงมาจะเป็นเพียงการวางแผน การหาลู่ทางต่าง ๆ แต่ถ้าไม่มีผู้ใดทำตามหรือไม่สามารถจูงใจให้บุคคลภายในองค์กรเชื่อและทำตามได้ก็จะไม่มีประโยชน์ใด ๆ แก่องค์กรเลย(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้ทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่มทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นจากที่กล่าวมาข้างต้นดิฉันไม่เห็นด้วยที่จะให้ความสำคัญด้านใดด้านหนึ่งเป็นหลัก ควรจะให้ความสำคัญเท่าๆกันในทุกด้านเพราะหากขาดทักษะด้านใดด้านหนึ่งไปก็อาจจะส่งผลให้งานออกมาไม่มีคุณภาพ(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
เห็นด้วย เพราะทักษะด้านบุคคลนั้นเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารทั้ง 3 ระดับ กล่าวคือ ผู้บริหารระดับต้นต้องใช้ทักษะด้านบุคคลกับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือระดับปฏิบัติการ ซึ่งจะต้องรู้หลักการหรือวิธีการสั่งการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำตามแผนการที่ตั้งไว้ ผู้บริหารระดับกลางต้องใช้ทักษะด้านบุคคลกับทั้งผู้บริหารระดับต้นและผู้บริหารระดับสูง ซึ่งจะต้องรู้จักวิธีการประสานร่วมกันระหว่างทั้งด้านบนและด้านล่างให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกันมากที่สุดผู้บริหารระดับสูง จะต้องใช้ทักษะด้านบุคคลกับทุกคนทั้งในองค์กรและนอกองค์กร ซึ่งจำเป็นจะต้องรู้หลักวิธีการสื่อสารและการถ่ายถอดความคิดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดที่กล่าวมาข้างต้นนั้นทักษะด้านบุคคลเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่ง เพราะองค์กรหรือบริษัทจะทำตามเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ที่องค์กรตั้งไว้ได้นั้นก็จะมาจากการทำงานของบุคคลากรภายในองค์(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้ทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่มทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นจาก 3 ทักษะที่กล่าวมาข้างต้น ดิฉันไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทย และคิดว่าควรให้ความสำคัญเกี่ยวกับ 3 ทักษะนี้เท่าๆกัน เนื่องจากทั้งสามทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันออกไป ถ้าหากสังคมไทยให้ความสำคัญในทักษะด้านบุคคลเพียงอย่างเดียว ก็อาจจะทำให้การบริหารไม่เป็นที่ประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องมีทักษะด้านความคิดและเทคนิคด้วย เพื่อให้มีความรอบรู้ในการทำงาน และเข้าใจถึงปัญหาต่างๆของพนักงานได้ (ธนกฤติ สาสนทาญาติ 12590032)
ไม่เห็นด้วยเพราะผู้บริหารในสังคมไทยครวให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3 ทักษะเท่าๆกันเนื่ตากหากผู้บริหารให้ความสำคัญในทักษะใดทักษะหนึ่งอาจจะทำให้การนั้นไม่มีความเสมอภาคกัน ดังนั้นการบริหารผู้บริหารจะต้องมีความเท่าเทียมกันในทุกๆทักษะ (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
1.ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็รที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร2.ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์3.ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้สำหรับดิฉันไม่เห็นด้วย เพราะดิฉันคิดว่าผู้บริหารในสังคมไทยควรที่จะให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3อย่างเท่าเทียมกัน เพราะว่าแต่ละทักษะก็มีความสำคัญในตัวของมัน ถ้าผู้บริหารในสังคมไทยให้ความสำคัญกับทักษะใดทักษะหนึ่งมากหรือน้อยเกินไป อาจจะเกิดความไม่พอดีในการบริหารธุรกิจได้(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทย ที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เนื่องจาก ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ ที่สามารถเข้าใจ รู้ใจ และจูงใจสมาชิกภายในองค์กร ที่ช่วยในการติดต่อสื่อสาร ประสานงานเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้องและเพื่อให้ได้เป้าหมายขององค์กรได้ แต่ในขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิครองลงมา ในด้านของทักษะด้านความคิด คือความสามรถของผู้บริหารในการคิด วิเคราะห์ และคาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ส่วนทักษะด้านเทคนิคงาน เป็นทักษะของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี รวมทั้งสามารถปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ซึ่งทักษะทั้ง 3 ที่กว่ามาข้างต้นมีความสำคัญต่อการองค์กรอย่างมาก(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
1. ทักษะทางด้านเทคนิค (Technical Skills) คือความสามารถในการใช้วิธีการ อุปกรณ์ และเทคนิคต่าง ๆ สำหรับการ ปฏิบัติงานอย่างใด อย่างหนึ่งโดยเฉพาะ2. ทักษะทางด้านบุคคล (Human Skills) ความสามารถเกี่ยวพันกับคนอย่างมีประสิทธิภาพนั้นนับได้ว่าเป็นทักษะที่มีความสำคัญมากที่ สุดอย่างหนึ่งของผู้บริหาร3. ทักษะทางด้านความคิด( Conceptual Skills) ความสามารถของผู้บริหารในการมองเห็นองค์การธุรกิจโดยส่วนรวมมีความสามารถ ในการคิดวิเคราะห์ มีวิสัยทัศน์และคาดการณ์สถานการณ์ต่างๆ ได้เป็นอย่างดี จึงเห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับบุคคลมากที่สุด เพราะการที่ผู้บริหารนั้นรู้จักบุคคลในองค์การอย่างจริงใจและเอาใจใส่ พนักงานหรือคนในองค์ก็จะทำงานอย่างเต็มที่เพื่อตอบแทนองค์การ นายธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เพราะ ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ ที่สามารถเข้าใจ รู้ใจ และจูงใจสมาชิกภายในองค์กร ที่ช่วยในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ และการติดต่อสื่อสาร ประสานงานเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้องและเพื่อให้ได้เป้าหมายขององค์กร แต่ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิครองลงมา ในด้านของทักษะด้านความคิด คือความสามรถของผู้บริหารในการคิด วิเคราะห์ และคาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ รวมไปถึงความสามารถในการพยากรณ์สภาวะอนาคตขององค์กรได้ และส่วนของทักษะด้านเทคนิคงาน เป็นทักษะของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี รวมทั้งสามารถปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และสามารถแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ดี ซึ่งทักษะทั้ง 3 ที่กว่ามาข้างต้นมีความสำคัญต่อการองค์กร(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ดิฉันเห็นด้วยเนื่องจากทักษะด้านบุคคลไม่ว่าจะเป็นความรู้ความสามารถซึ่งทุกคนต่างมีไม่เท่ากันการที่จะเป็นผู้บริการได้ต้องมีความเป็นผู้นำดังนั้นการที่เราให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลนั้นเป็นอันดับแรกจึงเป็นสิ่งสำคัญทักษะทางด้านบุคคลคือการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือสามารถเข้าใจรู้ใจจูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรส่วนทักษะทางด้านความคิดคือการคิดวิเคราะห์คาดการณ์รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่มไปสู่ความเป็นจริงให้ได้ทักษะทางด้านเทคนิคงานคือความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งสามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งทั้ง3 สิ่งนี้คือสิ่งที่ผู้บริหารทุกระดับควรมี ***นางสาววชิราพรคำกอง12590068
ผมเห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทีกษะด้านบุคคลสูงสุดเพราะบุคคลคือเครื่องคือที่สำคัญในการดำเนินงานตามแผนและวัตถุประสงค์ให้สำเร็จ(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี12590087)
เห็นด้วย เพราะ ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงานทักษะด้านความคิด (Conceptual Skill) หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
เห็นด้วย เพราะถึงอย่างไรผู้บริหารต้องทำความเข้าใจกับบุคคลให้ได้มากที่สุด เพื่อให้องค์กรดำเนินไปในทิศทางเดียวกัน ความสำคัญทางด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 026)
เห็นด้วย เพราะทักษะด้านบุคคลเป็นความสามารถของการเป็นผู้นำ เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ ในการเป็นผู้บริหารในแต่ละดับก็ตามต้องมีทักษะด้านบุคคลติดตัวเหมือนเป็นประสบการณ์จากการทำงานที่ผ่านๆมามาเป็นทักษะด้านบุคคลเพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้ รองลงมาคือทักษะด้านความคิดและเทคนิค ความสามารถในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม และความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ไม่เห็นด้วย เพราะทุกตำเเหน่งเเละทุกหน้าที่ของงานนั้นมีความสำคัญเท่ากัน เเต่ละความละเอียดของงานนั้นๆก็จะเเตกต่างกันออกไปด้วย ซึ่งทักษะทางด้านบุคคลก็มีความสำคัญกับองค์กรเช่นกัน อาจจะมากกว่าทักษะอื่นบ้างบางรายละเอียด เพราะเป็นทีกษะที่ต้องเรียนรู้ เข้าใจ เกี่ยวกับบุคคลที่มีการเปลี่ยนเเปลงไปตลอดเวลา เพราะ ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
เห็นด้วย เพราะเมื่อคุณทำงานมาได้สักระยะหนึ่งจนได้รับความไว้วางใจให้เป็นผู้นำทีม ได้ขยับตำแหน่งขึ้นมาเป็นหัวหน้า ทักษะการบริหารบุคคลจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่คุณต้องเรียนรู้และฝึกฝน เพื่อให้พร้อมสำหรับตำแหน่งงานของตัวเอง เพื่อนำบุคคล องค์กร ไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้ โดยทักษะหรือคุณสมบัติที่ต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเป็นผู้นำที่ดีให้กับองค์กร (นางสาวชนาวาส บัววงค์ )12590013
ไม่เห็นด้วย ทักษะด้านนบุคคลสามารถฝึกฝนได้จากการหาประสบการณ์ในการทำงานซึ่งบุคคลทั่วไปสามารถมีได้แต่ทักษะด้านควาคิดและเทคนิคควรเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะทำให้ลูกน้องนับถือและมีความเชื่อถือในการทำงานและไว้ใจในการที่เราเป้นผู้นำ(นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028)
ทักษะทางด้านบุคคล คือ การเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้ รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรทักษะทางด้านความคิด คือ การคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ไปสู่ความเป็นจริงให้ได้ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากทั้ง3ทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันไปในความคิดของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าเห็นว่าผู้บริหารความให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3 นี้อย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากในการเป็นผู้บริหารจริงๆทักษะทางการบุคคลการเป็นผู้นำอย่างเดียวจะไม่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ บรรลุเป้าหมายตามกลยุทธ์ขององค์กรได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้รอบด้านในการทำงานเพื่อเข้าถึงและเข้าใจปัญหาของพนักงาน มีความคิดสร้างสรรค์ในการหาวิธีแก้ไขปัญหา หรือวิธีดำเนินการใหม่ๆเพื่อให้องค์กรประสบผลสำเร็จ(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้
ตอบลบทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม
สองทักษะควรถูกให้ความสำคัญในระดับที่เท่ากัน เพราะการบริหารที่ให้ความสำคัญในทักษะใดทักษะนึงมากกว่ามักจะทำให้อีกทักษะถูกกดทับไม่สามารถแสดงออกมาได้เต็มที่ แต่หากว่าทั้งสองทักษะมีความสำคัญพอดีกัน จะทำให้การดำเนินงานเกิดประสิทธิภาพทีดียิ่งขึ้นกว่ารูปแบบเดิม
(น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069)
ทักษะทางด้านบุคคล คือ การเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้ รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กร
ตอบลบทักษะทางด้านความคิด คือ การคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ไปสู่ความเป็นจริงให้ได้
ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เนื่องจากทั้ง3ทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันไปในความคิดของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าเห็นว่าผู้บริหารความให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3 นี้อย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากในการเป็นผู้บริหารจริงๆทักษะทางการบุคคลการเป็นผู้นำอย่างเดียวจะไม่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ บรรลุเป้าหมายตามกลยุทธ์ขององค์กรได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้รอบด้านในการทำงานเพื่อเข้าถึงและเข้าใจปัญหาของพนักงาน มีความคิดสร้างสรรค์ในการหาวิธีแก้ไขปัญหา หรือวิธีดำเนินการใหม่ๆเพื่อให้องค์กรประสบผลสำเร็จ
(นางสาวอัมรินทรื เกมอ 12590105)
เห็นด้วย กับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิด และเทคนิคในลำดับรองลงมา แต่ถึงแม้ว่าทักษะทั้ง 3 ข้างต้นจะเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ แต่ความสำคัญของทักษะนั้นขึ้นอยู่กับระดับของการจัดการ เพราะทักษะเกี่ยวกับงานมีความสำคัญที่สุดในช่วงแรกเริ่ม เนื่องจากในการทำงานในระดับนี้บุคคลจะถูกคาดหวังให้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญในงานที่ทำ รวมถึงการคอยช่วยเหลือการทำงานของพนักงานในส่วนงานของตน อีกทั้งผู้บริหารระดับต้นยังต้องสอนงาน ช่วยเหลือและตอบคำถามต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ส่วนงานด้านการวางแผนยังมีไม่มากและครอบคลุมเพียงในส่วนงานของตนเท่านั้น แต่เมื่อยิ่งเติบโตขึ้นในระดับบริหารถึงจนระดับสูงแล้ว ทักษะเกี่ยวกับงานจะลดความสำคัญลง เนื่องจากผู้บริหารในระดับนี้ไม่ได้เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเทคนิคการทำงานมากเท่าใดนัก แต่ทักษะที่เพิ่มความสำคัญขึ้นอย่างมาก คือ ทักษะเกี่ยวกับการคิด เนื่องจากผู้บริหารยิ่งอยู่ในระดับสูงมากขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งต้องสามารถที่จะมองภาพรวมขององค์ประกอบต่างๆ ขององค์การได้ และยังต้องวิเคราะห์วางแผนกำหนดทิศทางขององค์การ อย่างไรก็ตาม ถึงแม้ว่าทักษะเกี่ยวกับงานและทักษะเกี่ยวกับความคิดมีการเปลี่ยนแปลงน้ำหนักความสำคัญตามระดับการจัดการ แต่ในส่วนของทักษะเกี่ยวกับคนนั้นมีความสำคัญในทุกระดับการจัดการและความสำคัญไม่ได้ลดลงเลย เนื่องจากการทำงานของผู้จัดการทุกระดับต้องสัมพันธ์กับคนไม่ว่าจะเป็นคนภายในองค์การหรือแม้แต่คนภายนอกองค์การ ดังนั้น ความสามารถในการสื่อสาร จูงใจ การทำงานร่วมกับผู้อื่นจึงมีความสำคัญอยู่ในทุกระดับการจัดการ
ตอบลบ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
เห็นด้วย กับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิด และเทคนิคในลำดับรองลงมา เนื่องจากทักษะทางด้านบุคคล คือ การเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้ รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กร ส่วนทักษะทางด้านความคิด คือ การคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ไปสู่ความเป็นจริงให้ได้และทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งทั้ง 3 สิ่งนี้คือสิ่งที่ผู้บริหารทุกระดับควรมี
ตอบลบอย่างไรก็ดีความมากน้อยในแต่ละทักษะที่ผู้บริหารควรมีมากที่สุดนั้นแตกต่างกันตามระดับของผู้บริหาร เช่น ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องมีทักษะด้านความคิดสูงที่สุด ผู้บริหารระดับกลางจำเป็นต้องมีทักษะด้านบุคคลสูงที่สุดและผู้บริหารระดับต้นจำเป็นต้องมีทักษะด้านเทคนิคงานมากที่สุด เนื่องจากบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารแต่ละระดับที่แตกต่างกันกันจึงทำให้ทักษะที่จำเป็นต่อผู้บริหารแต่ละระดับมีความแตกต่างกัน
(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ตอบลบทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม
ทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี
ดังนั้น ดิฉันไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เนื่องจาก ทักษะของผู้บริหารแต่ละประเภทนั้น มีความสำคัญแตกต่างกันไป เราจึงควรให้ความสำคัญทั้ง 3 ทักษะ ในเท่าเทียมกัน ไม่ควรมีอันไหนมากกว่าหรือน้อยกว่า ควรตัดสินใจให้เท่าเทียมกัน เพราะถ้าหากผู้บริหารมีทักษะด้านบุคคลมากกว่า ทักษะด้านความคิดและทักษะด้านเทคนิคงาน ก็จะทำได้เพียงรู้ใจสมาชิกภายในองค์กร หรือทำได้เพียงด้านบุคคลเท่านั้น แต่ถ้าเราให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง 3 ทักษะ ผู้บริหารที่เราเลือกมานั้นจะสมบูรณ์แบบ บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ทุกด้าน มีทักษะทั้งด้านความคิด ด้านบุคคล และด้านเทคนิคงาน ของผู้บริหารขององค์กร
(นางสาวจุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน รองลงมาเป็นทักษะด้านความคิด เพราะเป็นความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้ เเละสุดท้ายเป็นทักษะเทคนิค เพราะเป็นความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี (นางาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ตอบลบผู้บริหารไม่ว่าจะอยู่ในระดับใดหรืออยู่ในองค์การใดก็ทําหน้าที่ในการจัดการ 4 อย่าง ได้แก่ การวางแผน(planning) การจัดองค์การ(organizing) การโน้มนํา(leading / influencing)และการควบคุม(controlling)ซึ่งการที่ผู้บริหารจะสามารถทําหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการได้ประสบผลสําเร็จนั้นต้องมีทักษะที่ดีด้านการจัดการ ซึ่งทักษะสําคัญในเบื้องต้นที่ผู้บริหารควรมีอย่างน้อย 3 อย่าง ได้แก่ ทักษะด้านเทคนิค(technical skills) ทักษะด้านคน(human skills)และทักษะด้านความคิด(conceptual skills)
ตอบลบ1.ทักษะด้านเทคนิค (technical skills)เป็นความสามารถในการประยุกต์ใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเกี่ยวกับงาน สําหรับผู้บริหารระดับสูง ทักษะความสามารถนี้จะเป็นเรื่องเกี่ยวกับความรู้ทั่วไปขององค์การ และสําหรับผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น จะเป็นทักษะความสามารถเฉพาะด้านในงานที่ทํา เช่น การเงิน ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบคอมพิวเตอร์ กฎหมาย การตลาด เป็นต้น ทักษะทางด้านเทคนิคมักเป็นความสามารถเกี่ยวกับตัวงาน
2. ทักษะด้านคน(human skills) เป็นทักษะในการทําให้เกิดความประสานงานกันของกลุ่มที่ผู้บริหารนั้นรับผิดชอบ เป็นการทํางานที่เกี่ยวข้องกับเรื่องทัศนคติ การสื่อสาร และผลประโยชน์ของบุคคลและกลุ่ม เป็นทักษะการทํางานกับคน
3. ทักษะด้านความคิด(conceptual skills)เป็นความสามารถในการมององค์การในภาพรวม ผู้บริหารที่มีทักษะด้านความคิดจะสามารถเข้าใจความสัมพันธ์ของหน่วยงานต่างๆในองค์การว่ามีผลต่อกันอย่างไรและเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับปัจจัยแวดล้อมองค์การ รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในส่วนหนึ่งขององค์การมีผลกระทบกับส่วนอื่นๆ อย่างไร
ดังนี้ ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงสุด เพราะทุกทักษะมีความหมายที่แตกต่างกันออกไปจึงควรเท่าเทียมกันในแต่ละทักษะและดึงทักษะเหล่านั้นมาประยุกต์ใช้ด้วยกันในการทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
(ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
1. ทักษะทางด้านเทคนิค (Technical Skills) คือความสามารถในการใช้วิธีการ อุปกรณ์ และเทคนิคต่าง ๆ สำหรับการ ปฏิบัติงานอย่างใด อย่างหนึ่งโดยเฉพาะ
ตอบลบ2. ทักษะทางด้านบุคคล (Human Skills) ความสามารถเกี่ยวพันกับคนอย่างมีประสิทธิภาพนั้นนับได้ว่าเป็นทักษะที่มีความสำคัญมากที่ สุดอย่างหนึ่งของผู้บริหาร
3. ทักษะทางด้านความคิด( Conceptual Skills) ความสามารถของผู้บริหารในการมองเห็นองค์การธุรกิจโดยส่วนรวมมีความสามารถ ในการคิดวิเคราะห์ มีวิสัยทัศน์และคาดการณ์สถานการณ์ต่างๆ ได้เป็นอย่างดี
ดิฉันเห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับบุคคลมากที่สุด เพราะการที่ผู้บริหารนั้นรู้จักบุคคลในองค์การอย่างจริงใจและเอาใจใส่ พนักงานหรือคนในองค์ก็จะทำงานอย่างเต็มที่เพื่อตอบแทนองค์การ
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้
ตอบลบทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม
ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
จาก 3 ทักษะที่กล่าวมาข้างต้น ดิฉันไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทย และคิดว่าควรให้ความสำคัญเกี่ยวกับ 3 ทักษะนี้เท่าๆกัน เนื่องจากทั้งสามทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันออกไป ถ้าหากสังคมไทยให้ความสำคัญในทักษะด้านบุคคลเพียงอย่างเดียว ก็อาจจะทำให้การบริหารไม่เป็นที่ประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องมีทักษะด้านความคิดและเทคนิคด้วย เพื่อให้มีความรอบรู้ในการทำงาน และเข้าใจถึงปัญหาต่างๆของพนักงานได้
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
5.ท่านเห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยหรือไม่ที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงสุดขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิด และ เทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะเหตุใด
ตอบลบตอบ : ไม่เห็นด้วย แม้ว่าทักษะด้านบุคคล จะมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งกับการดำเนินงาน แต่ทักษะด้านอื่นๆก็มีความสำคัญเช่นกัน เพราะ ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูล และประสานงานงานระหว่างบุคคลต่างๆ และการที่ผู้บริหารจะสามารถปฏิบัติภาระกิจดังกล่าวได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้ความเข้าเกี่ยวกับงาน เทคนิคงาน และสามารถคิดวิเคราะห์ ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขงานได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ทักษะด้านความคิด และทักษะด้านเทคนิคงาน ดังนั้นผู้บริหารจึงควรให้ความสำคัญกับทักษะทุกด้านไปพร้อมๆกัน เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
เนื่องจาก การถ่ายทอดสิ่งที่ต้องการ และสามารถชักจูงผู้อื่นให้เข้าใจความคิดของตนเองได้นั้นเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นมากในการเป็นผู้นำหรือผู้บริหาร เพราะถ้าหากมีทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ แต่ไม่สามารถถ่ายทอด หรือจูงใจความคิดผู้อื่นให้สามารถเข้าใจตนเองได้ บุคลากรก็ไม่สามารถทำตามจุดประสงค์ของผู้บริหารได้เช่นกัน แต่ถ้าหากผู้บริหารไม่ใส่ใจถึงทักษะด้านความคิด ก็ไม่มีอะไรจะไปสั่งบุคลากรในองค์กรให้ดำเนินงานตามจุดประสงค์ได้อยู่ดี ซึ่งเมื่อไม่มีทักษะด้านความคิดแล้วทักษะด้านเทคนิคงานก็จะไม่มีเช่นกัน การพัฒนาชิ้นงานหรือการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าก็จะต่ำลง ทุกทักษะที่กล่าวมาจึงเป็นสิ่งที่ผู้บริหารควรจะมีในทุกๆด้าน เพื่อสนับสนุนทักษะและเสริมความสามารถทุกอย่างไปพร้อมๆกัน
ตอบลบ(นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022)
เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยหรือไม่ที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะ ในการเป็นผู้นำ อย่างแรกผู้บริหารควรจะสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจ รู้ใจ และจูงใจสมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่ เพราะการทำงานของผู้บริหารจะต้องติดต่อประสานงานกับสมาชิกภายในองค์กรหรือภายนอกองค์กร เมื่อผู้บริหารได้รับการยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรแล้ว ผู้บริหารจะต้องสร้างความมั่นใจให้กับสมาชิกโดยแสดงทักษะทางด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ และสามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงเป้าหมาย รวมถึงการใช้ทักษะทางด้านเทคนิค เพื่อแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างให้แก่ผู้บังคับบัญชา สามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตาม ทั้ง3ทักษะคือสิ่งที่ผู้บริหารจำเป็นต้องมี
ตอบลบ(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจ รู้ใจ และจูงใจสมาชิกในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้
ตอบลบทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถของผู้บริหารในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ และสามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้
ทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้ใ้บังคับบัญชา รวมทั้งสามารถปรับปรุงวิธีทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และสามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดี
ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะทักษะในแต่ละด้านมีความสำคัญแตกต่างกันไป ควรให้ความสำคัญกับทั้ง 3 ทักษะเท่าๆกัน และนำมาปรับใช้ด้วยกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
1. ทักษะด้านความคิด (Conceptual Skill) หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้
ตอบลบ2. ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบไม่เห็นด้วยเพราะทักษะที่ผู้บริหารควรให้ความสำคัญสูงสุดควรเป็นทักษะด้านความคิดและทักษะด้านบุคคลรองลงมา
ตอบลบทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็รที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้
ผู้บริหารระดับสูงต้องมีทักษะทางความคิดมากที่สุด ส่วนผู้บริหารระดับกลางมีทักษะด้านบุคคลคือการประสานงานสูงสุดและผู้บริหารระดับต้นต้องมีทักษะด้านเทคนิคการปฏิบัติงานสูงกว่าทักษะอื่นๆ
(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ไม่เห็นด้วยค่ะ แม้ว่าทักษะด้านบุคคล จะมีความสำคัญกับการดำเนินงาน แต่ทักษะด้านอื่นๆก็มีความสำคัญเช่นกัน โดยเฉพาะในตัวผู้บริหาร เพราะ ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูล และประสานงานงานระหว่างบุคคลต่างๆ โดยการที่ผู้บริหารจะสามารถปฏิบัติตามนั้นได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้และความสามรรถเกี่ยวกับงานนั้นๆ และสามารถคิดวิเคราะห์ ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขงานได้ หรือแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ทักษะด้านความคิด และทักษะด้านเทคนิคงาน ดังนั้นผู้บริหารจึงควรให้ความสำคัญกับทักษะทุกด้านไปพร้อมๆกัน เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร
ตอบลบศศิมา ปานชงค์ 12590077
เห็นด้วย เพราะ การที่จะเป็นผู้นำคนได้ต้องได้การยอมรับก่อนต้องได้รับความเชื่อใจและมั่นใจที่จะให้มาเป็นผู้นำได้ ส่วนด้านเทคนิคและความคิดในตัวคนที่จะมาเป็นผู้นำต้องมีทักษะและกระบวนการจัดการไม่ว่าจะเป็นการคิดหรือการใช้เทคนิคต่างๆต้องมีติดตัวกันมาอยู่แล้วในระดับหนึ่งไม่งั้นคงจะไม่ได้รับการยอมรับให้มาเป็นผู้นำ
ตอบลบ(นาย วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
เห็นด้วย เพราะ ผู้บริหารต้องมีความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ตอบลบ(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
เห็นด้วย เพราะ ผู้บริหารนั้นต้องมีปฏิสัมพันธ์กับคนในองค์กรในด้านภาวะผู้นำที่ดี ได้การยอมรับและความเชื่อใจจากคนในองค์กร ด้านความคิดและเทคนิคนั้นมีติดตัวอยู่แล้วไม่ว่าจะมากหรือน้อยแต่สามารถเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และความสามารถที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานได้
ตอบลบ(นางสาว ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ผู้บริหารไม่ว่าจะอยู่ในระดับใด หรืออยู่ในองค์การใด ก็ทําหน้าที่ในการจัดการ 4 อย่าง ได้ แก่ การวางแผน (planning) การจัดองค์การ (organizing) การโน้มนํา (leading / influencing) และการควบคุม (controlling) ซึ่งการที่ผู้บริหารจะสามารถทําหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการได้ประสบผลสําเร็จนั้น ต้องมีทักษะที่ดีด้านการจัดการ ซึ่งทักษะสําคัญในเบื้องต้นที่ผู้บริหารควรมีอย่างน้อย 3 อย่าง ได้แก่ ทักษะด้านเทคนิค (technical skills) ทักษะด้านคน (human skills) และทักษะด้านความคิด (conceptual skills)
ตอบลบ1. ทักษะด้านเทคนิค (technical skills) เป็นความสามารถในการประยุกต์ใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเกี่ยวกับงาน สําหรับผู้บริหารระดับสูง ทักษะความสามารถนี้จะเป็นเรื่องเกี่ยวกับความรู้ทั่วไปขององค์การ และสําหรับผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น จะเป็นทักษะความสามารถเฉพาะด้านในงานที่ทํา เช่น การเงิน ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบคอมพิวเตอร์ กฎหมาย การตลาด เป็นต้น ทักษะทางด้านเทคนิคมักเป็นความสามารถเกี่ยวกับตัวงาน
2. ทักษะด้านคน (human skills) เป็นทักษะในการทําให้เกิดความประสานงานกันของกลุ่มที่ผู้บริหารนั้นรับผิดชอบ เป็นการทํางานที่เกี่ยวข้องกับเรื่องทัศนคติ การสื่อสาร และผลประโยชน์ของบุคคลและกลุ่ม เป็นทักษะการทํางานกับคน
3. ทักษะด้านความคิด (conceptual skills) เป็นความสามารถในการมององค์การในภาพรวม ผู้บริหารที่มีทักษะด้านความคิด จะสามารถเข้าใจความสัมพันธ์ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์การว่ามีผลต่อกันอย่างไร และเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับปัจจัยแวดล้อมองค์การ รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในส่วนหนึ่งขององค์การมีผลกระทบกับส่วนอื่นๆ อย่างไร
ทักษะด้านความคิดนี้จะยิ่งมีความสําคัญมากขึ้น เมื่ออยู่ในระดับบริหารที่สูงขึ้น ขณะที่ทักษะด้านเทคนิคจะมีความสําคัญน้อยลงในระดับบริหารที่สูงขึ้น เนื่องจากผู้บริหารในระดับที่สูงจะเข้ามาดูแลในรายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ ในการผลิต และด้านเทคนิคน้อยลง แต่จะเน้นไปที่การมองภาพรวมขององค์การและทิศทางที่จะพัฒนาไปขององค์การมากกว่า ส่วนทักษะด้านคนยังคงมีความสําคัญอย่างมากในทุกระดับของการบริหาร เพราะทุกระดับต้องเกี่ยวข้องกับคน (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
เห็นด้วยเนื่องจากทักษะทางด้านบุคคล คือ การเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้ รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กร
ตอบลบทักษะทางด้านความคิด คือ การคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ไปสู่ความเป็นจริงให้ได้
ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เนื่องจากทั้ง3ทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันไปในความคิดของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าเห็นว่าผู้บริหารความให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3 นี้อย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากในการเป็นผู้บริหารจริงๆทักษะทางการบุคคลการเป็นผู้นำอย่างเดียวจะไม่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ บรรลุเป้าหมายตามกลยุทธ์ขององค์กรได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้รอบด้านในการทำงานเพื่อเข้าถึงและเข้าใจปัญหาของพนักงาน มีความคิดสร้างสรรค์ในการหาวิธีแก้ไขปัญหา หรือวิธีดำเนินการใหม่ๆเพื่อให้องค์กรประสบผลสำเร็จ
(นางสาววิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
เห็นด้วยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลมากที่สุดเพราะทักษะด้านบุคคลคือความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กรได้ในฐานะผู้นำ จะต้องซื้อใจผู้คนในองค์กรให้ได้ เพื่อต่อยอดไปถึงการทำงาน และส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าที่ตั้งไว้
ตอบลบและทักษะอื่นๆที่สำคัญรองลงมาคือ
ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์
ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เพราะ ทักษะของผู้บริหารแต่ละประเภทนั้น มีความสำคัญแตกต่างกันไป เราจึงควรให้ความสำคัญทั้ง 3 ทักษะ ในเท่าเทียมกัน ไม่ควรมีอันไหนมากกว่าหรือน้อยกว่า ควรตัดสินใจให้เท่าเทียมกัน เพราะถ้าหากผู้บริหารมีทักษะด้านบุคคลมากกว่า ทักษะด้านความคิดและทักษะด้านเทคนิคงาน ก็จะทำได้เพียงรู้ใจสมาชิกภายในองค์กร หรือทำได้เพียงด้านบุคคลเท่านั้น แต่ถ้าเราให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง 3 ทักษะ ผู้บริหารที่เราเลือกมานั้นจะสมบูรณ์แบบ บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ทุกด้าน ซึ่งทักษะมีอยู่ด้วยกันทั้งหมด 3 ด้านดังนี้
ตอบลบทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม
ทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี
(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ตอบลบทักษะด้านความคิด (Conceptual Skill) หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้
ไม่เห็นด้วย ทักษะ 2 ทักษะควรที่จะอยู่ในระดับเท่ากัน ผู้นำที่ดีต้องมีการประพฤติตนที่ดี และ ต้องมีความคิดที่ดี ทำให้องค์มีผู้บริหารสามารถพัฒนาองค์กร และมีความคิดสร้างสรรค์ เพราะผู้บริหารมีความรู้ ความคิดที่ดี รอบด้าน สามารถแก้ไขปัญหา ภายในองค์กรได้ดี (สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
เห็นด้วย เพราะว่า ทักษะด้านบุคคล บ่งบอกถึงความสามารถในการเป็นผู้นำ สามารถเข้าใจในการทำงาน อธิบายให้พนักงานเกิดแรงจูงใจได้ เหมือนเป็นสิ่งสำคัญ อันดับต้นๆในการบริหารจากผู้นำองค์กร ส่วนทักษะด้านความคิด เป็นสิ่งที่ผู้บริหารสามารถคำนึงถึงได้วิเคราะห์เหตุการณ์ ต่างๆ เป็นลำดับ ส่วนทักษะด้านเทคนิคงานเป็นสิ่งที่ผู้บริหารมีเป็นตัวอย่างให้แก่พนักงาน ปรับปรุงให้งานมีประสิทธิภาพ แล้วแก้ไขปัญหาได้
ตอบลบ(อารียา ปานทอง 12590109)
ไม่เห็นด้วย เพราะ ทักษะทั้ง 3 ด้านควรที่จะให้ความสำคัญที่เท่าเทียมกัน ทั้งหมดนี้มีความสำคัญกับองค์กร ถ้าขาดอย่างใดอย่างหนึ่งอาจทำให้องค์กรไม่ประสบความสำเร็จ ดังที่องค์กรได้กำหนดเป้าหมายเอาไว้
ตอบลบทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับของพนักงานในองค์กร สามารถเข้าใจ รับรู้ความต้องการของพนักงานในองค์กร เเละมอบหมายหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเหมาะสม เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กร
ทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม
ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ตอบลบ-ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
-ทักษะด้านความคิด (Conceptual Skill) หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้
-ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน (Technical Skill) หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี
-ไม่เห็นด้วยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุดให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะรู้สึกว่าทักษะแต่ละทักษะมีความสามารถและการใช้ที่แตกต่างกันทุกทุกทักษะควรได้ความเท่าเทียมและเสมอภาคกัน
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
เห็นด้วยในระดับหนึ่ง คือการที่องค์กรจะสามารถดำเนินธุรกิจไปได้ไกลจำเป็นจะต้องให้ความสำคัญกับแผนการดำเนินงาน ที่มาจากวิสัยทัศน์ของผู้บริหารระดับสูง แต่ผู้บริหารระดับรองลงมาก็สำคัญเช่นเดียวกันเพราะการที่องค์กรจะเติบโตไปได้ทุกภาคส่วนทุกองค์ประกอบต้องช่วยกันเดินหน้าไปพร้อมกัน
ตอบลบ(นางสาวหมายขวัญ นวลอุไร 12590099 )
ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ตอบลบทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม
ทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี
ดังนั้นผมไม่เห็นด้วย เพราะควรจะให้ความสำคัญกับทั้ง3ทักษะเท่าๆกัน ไม่ควรให้ความสำคัญกับด้านใดเพียงด้านเดียวเพราะมันอาจจะทำให้เกิดความประสบความสำเร็จได้ยาก ควรจะต้องมีหรือให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3ด้านเท่าๆกันจึงจะประสบความสำเร็จได้ง่าย
(นายสมภพ ขุนทรง 12590079)
เห็นด้วย เนื่องจากผู้บริหารควรมีปฏิสัมพันธ์กับคนในองค์กร โดยแสดงออกด้านภาวะผู้นำ (Leadership) ต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในหน่วยงานของตนเอง และด้านการประสานงาน (Liaison) เพื่อให้การทำงานภายในองค์กรราบรื่น และที่สำคัญควรให้ความสำคัญกับบุคคลเป็นที่สุด สามารถเรียกอีกอย่างว่าทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ ซึ่งทักษะนี้มีความสำคัญกับผู้บริหารทุกระดับเท่ากัน ในแต่ละทักษะด้านนี้จะอยู่ในลำดับต้น ๆ ของทักษะที่ผู้บริหารยุค 4.0 ควรมี
ตอบลบ(นางสาว พัชมน มนต์วิมลพร 12590053)
เห็นด้วย เนื่องจากผู้บริหารควรมีปฏิสัมพันธ์กับคนในองค์กร โดยแสดงออกด้านภาวะผู้นำต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในหน่วยงานของตนเอง และด้านการประสานงานเพื่อให้การทำงานภายในองค์กรราบรื่น และที่สำคัญควรให้ความสำคัญกับบุคคลเป็นที่สุด สามารถเรียกอีกอย่างว่าทักษะด้ามนุษยสัมพันธ์ ซึ่งทักษะนี้มีความสำคัญกับผู้บริหารทุกระดับเท่ากัน ในแต่ละทักษะด้านนี้จะอยู่ในลำดับต้น ๆ ของทักษะที่ผู้บริหารยุค 4.0 ควรมี
ตอบลบ(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
ไม่เห็นด้วย เนื่องจากทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร ซึ่งเป็นส่วนที่ไม่ว่าใครก็สามารถฝึกฝนการเป็นผู้นำได้ แต่ถ้าขาดทักษะด้านความคิด ซึ่งหมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ และ ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน ซึ่งหมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ การมีทักษะด้านบุคคลก็ไม่สามารถช่วยให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานได้ ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องมีทักษะทางความคิดมากที่สุดเพื่อทำให้เกิดแนวคิดวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพ เทคนิคการทำงานในส่วนต่างๆ แล้วจึงนำแนวคิดไปนำเสนอผ่านทักษะด้านบุคคลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความเข้าใจ
ตอบลบ(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ทักษะผู้บริหาร
ตอบลบ1. ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์
2. ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร
3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้
ไม่เห็นด้วย จากความคิดเห็นของกระผม คิดว่าผู้บริหารควรที่จะต้องมีทักษะทางความคิดมากที่สุด เพราะว่าต้องคอยวิเคราะห์คาดการณ์ต่างๆให้เป็นไปในทางที่ผลลัพธ์ออกมาดี ซึ่งมันคือการแบกรับความเสี่ยงไว้ทั้งหมดของธุรกิจ นั่นแปลว่าผู้บริหารจะต้องมีความสามารถมากทีเดียวในการบริหาร
แล้วในเรื่องทักษะ และการที่จะมีทักษะด้านบุคคลได้นั้น แปลว่าจะต้องได้รับการยอมรับจากทางความคิดมาก่อน พนักงานถึงจะมีความไว้วางใจต่อผู้บริหารว่าจะสามารถพาพวกเขาไปสู่เป้าหมายได้
ส่วนในเรื่องของทักษะด้านเทคนิคนั้นคิดว่าควรอยู่ในระดับเดียวกับระดับบุคลคล ใน่สวนของเทคนิคนั้นเมื่อเราจะชักจูงพนักงานได้ก็แปลว่าเราก็ต้องมีฝีมือในการทำงานและเรียนรู้ที่สอนพวกเขาได้
และสุดท้ายแล้วคิดว่าไม่มีผู้ใดเก่งไปได้ตลอด เพราะขนาดผู้ใหญ่บางคนยังรับฟังความรู้จากผู้น้อยเลย ก็ถือว่าเป็นการเรียนรู้ในสิ่งใหม่อย่างหนึ่ง
(นายวัชระ จริยสุขสกุล 12590071)
เห็นด้วย เพราะองค์กรที่จะสามารถดำเนินไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้น ต้องเกิดจากการร่วมมือร่วมใจของบุลลากรภายในองค์กร ซึ่งการร่วมมือร่วมใจของบุคลากรในองคืกรนั้นก็มาจากการที่ผู้บริหารมีทักษะด้านบุคคลที่ดี มีความเข้าในในแต่ละบทบาทหน้าที่ของหน่วยงานต่างๆเพื่อที่จะสามารถประสานงานระหว่างบุลคลต่างได้ รวมถึงสามารถจูงใจบุคลากรให้สามารถทำงานได้เต็มความสามารถ แต่ในขณะเดียวกันทักษะทางด้านความคิดก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารเช่นกัน เพราะวิสัยทัศน์ การคิดวิเคราะห์ คาดการสถาณการณ์ต่างๆภายในองค์กรของผู้บิหารจะสามารถกำหนดแนวทางในการดำเนินงานต่างๆขององค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้เช่นกัน
ตอบลบ(นางสาวกุลปริยา แย้มเกษร 12590005)
ไม่เห็นด้วย เพราะ ทักษะด้านความคิดและเทคนิคนั้นเป็นสิ่งสำคัญที่จะพาให้องค์กรดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผลเพราะขั้นตอนแรกของการดำเนินงานนั้นคือการวางแผนเพราะฉะนั้นไม่ใช่แค่ทักษะทางด้านบุคคลเท่านั้น แต่่สิ่งสำคัญคือบุคคลนั้นจะต้องมีทักษะทางความคิดที่เพียงพอในการวางแผนแลต้องคิดกลยุทธ์ต่างๆ ในการคิดกลยุทธ์จะต้องใช้ทักษะทางความคิดอย่างมาก และเมื่อถึงขั้นตอนดำเนินงานที่ต้องใช้ความสามารถเฉพาะทักษะเทคนิคจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างมาก ในการทำให้องค์กรดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายและได้มาตรฐานตามที่คาดหวังไว้
ตอบลบทักษะด้านบุคคลก็เป็นสิ่งสำคัญแต่การที่องค์กรนั้นๆจะประสบความสำเร็จจะต้องมีทักษะทางด้านความคิด และเทคนิคที่มากเพียงพอ ทักษะบุคคลเป็นสิ่งที่องค์รสามารถจัดอบรม และฝึกพนักงานในบริษัทได้ แต่ทักษะทางความคิดและเทคนิคเป็นสิ่งที่ต้องใช้ประสบการณ์ในการเรียนรู้ ทักษะทั้ง 3 อย่างนี้จึงมีความจำเป็นเท่าๆกัน
(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เพราะ ทักษะของผู้บริหารแต่ละประเภทนั้น มีความสำคัญแตกต่างกันไป เราจึงควรให้ความสำคัญทั้ง 3 ทักษะ ในเท่าเทียมกัน ไม่ควรมีอันไหนมากกว่าหรือน้อยกว่า ควรตัดสินใจให้เท่าเทียมกัน เพราะถ้าหากผู้บริหารมีทักษะด้านบุคคลมากกว่า ทักษะด้านความคิดและทักษะด้านเทคนิคงาน ก็จะทำได้เพียงรู้ใจสมาชิกภายในองค์กร หรือทำได้เพียงด้านบุคคลเท่านั้น แต่ถ้าเราให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง 3 ทักษะ ผู้บริหารที่เราเลือกมานั้นจะสมบูรณ์แบบ บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ทุกด้าน ซึ่งทักษะมีอยู่ด้วยกันทั้งหมด 3 ด้านดังนี้
ตอบลบทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม
ทักษะด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี
(นายธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039)
เห็นด้วย เนื่องจากมนุษย์เราจะมองถึงตัวเราเป็นอันดับแรกว่ามีความเป็นผู้นำ ความรู้ และความสามารถเพียงพอหรือไม่ ดังนั้นทักษะด้านบุคคล คือความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร
ตอบลบรองมาทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ คนที่จะนักบริหารได้ต้องความคิดลึกกว่าคนปกติ ต้องคิดอย่างรอบคอบ เพื่อหาแนวทางกรือกลไกที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
และต่อมาทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้
สรุปว่า ทักษะที่กล่าวมานั้นเป็นสิ่งที่ผู้บริหารควรจะมีในทุกๆด้าน เพื่อสนับสนุนทักษะและเสริมความสามารถทุกอย่างไปพร้อมๆกันทำงาน
(นางสาว ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ทั้งสองทักษะนั้นควรให้ความสำคัญในระดับที่เท่ากัน เพราะ ผู้บริหารที่ดีควรที่จะมีทักษะด้านความคิด และทักษะด้านบุคคลไปด้วยกัน ถ้าผู้บริหารไม่มีทักษะด้านความคิด จะกลายเป็นผู้บริหารที่ไม่มีความคิด วิเคราะห์ ในสถานการณต่างๆได้ ส่วนถ้าไม่มีทักษะด้านบุคคล ผู้บริหารจะไม่สามารถ จักจูงคนให้ทำตามเป้าหมายององค์กรได้ เพราะฉะนั้น ควรให้ความสำคัญกับทั้งสองทักษะในระดับที่เท่ากันคือ ทักษะด้านบุคคล และ ทักษะด้านความคิด
ตอบลบ(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
ไม่เห็นด้วย เนื่องจากในการบริหารงานจริงๆแล้วจะต้องใช้ทักษะทั้ง 2 อย่างควบคู่ไปด้วยกัน ไม่ควรที่จะให้ความสำคัญกับทักษะในด้านใดด้านหนึ่งมากเกินไป
ตอบลบยกตัวอย่างเช่น ถ้าหากผู้บริหารให้ความสำคัญกับทักษะบุคคลมากเกินไป แต่ไม่ให้ความสำคัญกับทักษะทางความคิดและเทคนิค จะทำให้ผู้บริหารบริหารได้แค่บุคลากร แต่ไม่สามารถบริหารงานหรือความรู้ใหม่ๆที่อยาจจะเปลี่ยนแปลงทุกเวลาได้
และถ้าหากผู้บริหารมีแต่การบริหารทักษะด้านความคิดและเทคนิค จะทำให้ผู้บริหารมีแต่ความรู้ที่จะทำงาน แต่ไม่สามารถใช้งานบุคลากรให้ถูกจุดได้ หรือเรียกอีกอย่างคือใช้คนไม่เข้ากับงาน
ดังนั้น ทักษะทั้ง 2 อย่างที่กล่าวมานั้น จะต้องเป็นทักษะที่ควบคู่กันไป คือสิ่งที่ผู้บริหารที่ดีควรจะมี
(นายอัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106 )
ไม่เห็นด้วย เพราะสังคมไทยนั้นยึดหยักประชาธิปไตย ดังนั้นควรมีการให้ความสำคัญกับบุคคลเท่าๆกันไม่ว่าจะผู้จัดการ จนไปถึงพนักงานระดับล่าง ทุกคนมีทักษะเฉพาะตัว มีการเรียนรู้ความสามารถที่ต่างกัน ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง เพราะการกระทำเหล่านี้จะส่งผลให้บรรยาการหรือการเอารัดเอาเปรียบของบุคคลในองค์กร
ตอบลบ(นางสาว ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ทักษะด้านความคิด (Conceptual Skills) เป็นความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม นั่นคือผู้บริหารจำเป็นต้องคิดสร้างสรรค์สิ่งแปลกใหม่ให้แก่องค์กรอย่างสม่ำเสมอ
ตอบลบทักษะด้านบุคคล (Human Skills) เป็นความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันอย่างพร้อมเพรียงเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ทักษะด้านเทคนิคงาน (Technical Skills) เป็นความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี
ดิฉันไม่เห็นด้วยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา แม้ว่าทักษะด้านบุคคล จะมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งกับการดำเนินงาน แต่ทักษะด้านอื่นๆ ก็มีความสำคัญเช่นกัน เพราะทั้งสามทักษะควรถูกให้ความสำคัญในระดับที่เท่ากัน ในการบริหารที่ให้ความสำคัญในทักษะใดทักษะหนึ่งมากกว่ามักจะทำให้ทักษะอื่นๆ ไม่กล้าแสดงออกมาได้เต็มที่ แต่หากว่าทั้งสามทักษะมีความสำคัญเท่ากันจะทำให้การดำเนินงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
เห็นด้วย ที่ให้ความสำคัญทางด้านบุคคลมากกว่า เนื่องจากผู้บริหารจำเป็นต้องมีทักษะด้านบุคคลมาก เช่น การจูงใจ การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ความน่าเชื่อถือ การเป็นผู้นำที่ดี แม้ว่าทักษะด้านความคิดจะเป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้ด้านบุคคล แต่เนื่องจากทักษะด้านความคิดเป็นข้อย่อยของด้านบุคคล หากมีทักษะด้านบุคคล ทักษะทางความคิดก็จะดีตามเช่นกัน สิ่งที่สำคัญไม่ใช่แค่คนเก่งทางด้านความคิดแต่ต้องมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี มีคนรู้จัก มีผู้นำคน เป็นจุดเด่นให้ได้ เนื่องจากสมัยนี้การที่มีคนเก่งทางด้านความคิดแต่ไม่มี Connection ก็จะยากที่จะประสบความสำเร็จเหมือนคนที่มีทักษะด้านบุคคล การมีคอนเนคชั่น ทำให้เกิดโอกาสมากกว่าคนที่มีทักษะทางด้านความคิด
ตอบลบ(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
ทักษะผู้บริหาร
ตอบลบ1. ทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์
2. ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร
3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้
ในความคิดผมไม่เห็นด้วย ถึงทักษะด้านบุคคล จะมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งกับการดำเนินงาน แต่ทักษะด้านอื่นๆก็มีความสำคัญเช่นกัน เพราะ ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กร ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูล และประสานงานงานระหว่างบุคคลต่างๆ และการที่ผู้บริหารจะสามารถปฏิบัติภาระกิจดังกล่าวได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้ความเข้าเกี่ยวกับงาน เทคนิคงาน และสามารถคิดวิเคราะห์ ถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขงานได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ทักษะด้านความคิด และทักษะด้านเทคนิคงาน ดังนั้นผู้บริหารจึงควรให้ความสำคัญกับทักษะทุกด้านไปพร้อมๆกัน เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร
(สัจจะ ปฎิบัติดี 12590081)
ในความเห็นส่วนตัวคิดว่า ควรให้ความสำคัญกับทั้งสองทักษะในระดับที่เท่ากัน เพราะว่าถ้าผู้บริหารขาดทักษะทางด้านใดไปจะทำให้เกินการไม่มั่นคงขององค์กร เนื่องจากผู้บริหารเกิดการบกพร่องทางความสามารถในการตัดสินใจหรือการปฏิบัติงาน
ตอบลบ(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
ทักษะของผู้บริหาร
ตอบลบ1. ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์
2. ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็รที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร
3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้
ไม่เห็นด้วยเนื่องจากผู้บริหารมีความรู้ ความสามารถ หรือประสบการณ์ที่แตกต่างกันออกไปตามหน้าที่นั้นๆ แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับทุกทักษะให้เท่าเทียมกันเพื่อให้องค์กรมีความพัฒนาและก้าวหน้าไปได้ไกล ทักษะทั้ง 3 อย่างนี้มีความสำคัญกับองค์กร ถ้าขาดอย่างใดอย่างหนึ่งอาจทำให้องค์กรไม่ประสบความสำเร็จ ดังที่องค์กรได้กำหนดเป้าหมายเอาไว้
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้
ตอบลบทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม
ดิฉันเห็นว่าทั้งสองทักษะนี้ควรจะอยู่ในระดับที่เท่ากันเพราะหากอย่างใดอย่างนึงมากหรือน้อยเกินไปจะมีความไม่สมดุลและเกิดการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นหากมีความเสมอเท่ากันจะมีความสมดุลและสามารถดำเนินงานได้อย่่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
(นางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิคในลำดับรองลงมา เพราะ ทักษะแต่ละด้านมีความสำคัญแตกต่างกันไป ไม่ควรจะให้ความสำคัญแค่ด้านใดด้านหนึ่ง ควรให้ความสำคัญทุกด้านอย่างเท่าเทียมกัน
ตอบลบ(นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061)
ทักษะด้านบุคคล คือ ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ตอบลบทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้
ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน คือ ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี
ในความคิดของผม ผมไม่เห็นด้วย เพราะว่าเราควรให้ความสำคัญกับทุกทักษะให้เท่ากัน ทุกทักษะมีความจำเป็นและมีความสำคัญต่อความสำสำเร็จ ถ้าให้ความสำคัญไม่เท่ากันก็อาจจะเกิดปัญหาหรือข้อบกพร่องขึ้นได้ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อองค์กร
(สิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
ไม่เห็นด้วย เพราะ คิดว่าความสามารถด้านเทคนิค โดยปกติแล้วผู้บริหารต้องมีทักษะด้านนี้มากกว่า และต้องมีความรู้และความสามารถในการทำงานมากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อจะได้สอนและควบคุมการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เทคนิคด้านนี้เน้นความสามารถที่จะปฏิบัติงานเฉพาะด้านอันเกี่ยวข้องกับวิธีการหรือกระบวนการใด ๆ เพื่อทำให้กิจกรรมประจำวันเสร็จสมบูรณ์
ตอบลบ(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
ไม่เห็นด้วย เพราะ ผู้บริหารจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ หรือประสบการณ์หลายด้สน ได้แก่
ตอบลบ1. ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์
2. ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็รที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร
3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้
ผู้บริหารระดับสูงต้องมีทักษะทางความคิดมากที่สุด ส่วนผู้บริหารระดับกลางมีทักษะด้านบุคคลคือการประสานงานสูงสุดและผู้บริหารระดับต้นต้องมีทักษะด้านเทคนิคการปฏิบัติงานสูงกว่าทักษะอื่นๆ
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
เห็นด้วย เพราะ ความสามารถหรือทักษะของบุคคล จะเป็นการประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงานและเกิดผลที่ดีต่อองค์กร แต่ทักษะอื่น ๆ ที่รองลงมาจะเป็นเพียงการวางแผน การหาลู่ทางต่าง ๆ แต่ถ้าไม่มีผู้ใดทำตามหรือไม่สามารถจูงใจให้บุคคลภายในองค์กรเชื่อและทำตามได้ก็จะไม่มีประโยชน์ใด ๆ แก่องค์กรเลย
ตอบลบ(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้
ตอบลบทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม
ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
จากที่กล่าวมาข้างต้นดิฉันไม่เห็นด้วยที่จะให้ความสำคัญด้านใดด้านหนึ่งเป็นหลัก ควรจะให้ความสำคัญเท่าๆกันในทุกด้านเพราะหากขาดทักษะด้านใดด้านหนึ่งไปก็อาจจะส่งผลให้งานออกมาไม่มีคุณภาพ
(นางสาวสิริกร ราชมณี 12590084)
เห็นด้วย เพราะทักษะด้านบุคคลนั้นเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารทั้ง 3 ระดับ กล่าวคือ ผู้บริหารระดับต้นต้องใช้ทักษะด้านบุคคลกับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือระดับปฏิบัติการ ซึ่งจะต้องรู้หลักการหรือวิธีการสั่งการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำตามแผนการที่ตั้งไว้
ตอบลบผู้บริหารระดับกลางต้องใช้ทักษะด้านบุคคลกับทั้งผู้บริหารระดับต้นและผู้บริหารระดับสูง ซึ่งจะต้องรู้จักวิธีการประสานร่วมกันระหว่างทั้งด้านบนและด้านล่างให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกันมากที่สุด
ผู้บริหารระดับสูง จะต้องใช้ทักษะด้านบุคคลกับทุกคนทั้งในองค์กรและนอกองค์กร ซึ่งจำเป็นจะต้องรู้หลักวิธีการสื่อสารและการถ่ายถอดความคิดที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
ที่กล่าวมาข้างต้นนั้นทักษะด้านบุคคลเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่ง เพราะองค์กรหรือบริษัทจะทำตามเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ที่องค์กรตั้งไว้ได้นั้นก็จะมาจากการทำงานของบุคคลากรภายในองค์
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้
ตอบลบทักษะด้านความคิด ความสามารถของผู้บริหารในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม
ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
จาก 3 ทักษะที่กล่าวมาข้างต้น ดิฉันไม่เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทย และคิดว่าควรให้ความสำคัญเกี่ยวกับ 3 ทักษะนี้เท่าๆกัน เนื่องจากทั้งสามทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันออกไป ถ้าหากสังคมไทยให้ความสำคัญในทักษะด้านบุคคลเพียงอย่างเดียว ก็อาจจะทำให้การบริหารไม่เป็นที่ประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องมีทักษะด้านความคิดและเทคนิคด้วย เพื่อให้มีความรอบรู้ในการทำงาน และเข้าใจถึงปัญหาต่างๆของพนักงานได้ (ธนกฤติ สาสนทาญาติ 12590032)
ไม่เห็นด้วยเพราะผู้บริหารในสังคมไทยครวให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3 ทักษะเท่าๆกันเนื่ตากหากผู้บริหารให้ความสำคัญในทักษะใดทักษะหนึ่งอาจจะทำให้การนั้นไม่มีความเสมอภาคกัน ดังนั้นการบริหารผู้บริหารจะต้องมีความเท่าเทียมกันในทุกๆทักษะ (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ
ตอบลบ1.ทักษะด้านบุคคล หมายถึงความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็รที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร
2.ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในด้านความคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์
3.ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้
สำหรับดิฉันไม่เห็นด้วย เพราะดิฉันคิดว่าผู้บริหารในสังคมไทยควรที่จะให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3อย่างเท่าเทียมกัน เพราะว่าแต่ละทักษะก็มีความสำคัญในตัวของมัน ถ้าผู้บริหารในสังคมไทยให้ความสำคัญกับทักษะใดทักษะหนึ่งมากหรือน้อยเกินไป อาจจะเกิดความไม่พอดีในการบริหารธุรกิจได้
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทย ที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เนื่องจาก ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ ที่สามารถเข้าใจ รู้ใจ และจูงใจสมาชิกภายในองค์กร ที่ช่วยในการติดต่อสื่อสาร ประสานงานเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้องและเพื่อให้ได้เป้าหมายขององค์กรได้ แต่ในขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิครองลงมา ในด้านของทักษะด้านความคิด คือความสามรถของผู้บริหารในการคิด วิเคราะห์ และคาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ส่วนทักษะด้านเทคนิคงาน เป็นทักษะของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี รวมทั้งสามารถปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ซึ่งทักษะทั้ง 3 ที่กว่ามาข้างต้นมีความสำคัญต่อการองค์กรอย่างมาก
ตอบลบ(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
1. ทักษะทางด้านเทคนิค (Technical Skills) คือความสามารถในการใช้วิธีการ อุปกรณ์ และเทคนิคต่าง ๆ สำหรับการ ปฏิบัติงานอย่างใด อย่างหนึ่งโดยเฉพาะ
ตอบลบ2. ทักษะทางด้านบุคคล (Human Skills) ความสามารถเกี่ยวพันกับคนอย่างมีประสิทธิภาพนั้นนับได้ว่าเป็นทักษะที่มีความสำคัญมากที่ สุดอย่างหนึ่งของผู้บริหาร
3. ทักษะทางด้านความคิด( Conceptual Skills) ความสามารถของผู้บริหารในการมองเห็นองค์การธุรกิจโดยส่วนรวมมีความสามารถ ในการคิดวิเคราะห์ มีวิสัยทัศน์และคาดการณ์สถานการณ์ต่างๆ ได้เป็นอย่างดี
จึงเห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับบุคคลมากที่สุด เพราะการที่ผู้บริหารนั้นรู้จักบุคคลในองค์การอย่างจริงใจและเอาใจใส่ พนักงานหรือคนในองค์ก็จะทำงานอย่างเต็มที่เพื่อตอบแทนองค์การ
นายธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
เห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลสูงที่สุด เพราะ ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำ ที่สามารถเข้าใจ รู้ใจ และจูงใจสมาชิกภายในองค์กร ที่ช่วยในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ และการติดต่อสื่อสาร ประสานงานเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้องและเพื่อให้ได้เป้าหมายขององค์กร แต่ขณะที่ให้ความสำคัญกับทักษะด้านความคิดและเทคนิครองลงมา ในด้านของทักษะด้านความคิด คือความสามรถของผู้บริหารในการคิด วิเคราะห์ และคาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ รวมไปถึงความสามารถในการพยากรณ์สภาวะอนาคตขององค์กรได้ และส่วนของทักษะด้านเทคนิคงาน เป็นทักษะของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี รวมทั้งสามารถปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และสามารถแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ดี ซึ่งทักษะทั้ง 3 ที่กว่ามาข้างต้นมีความสำคัญต่อการองค์กร(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ตอบลบดิฉันเห็นด้วยเนื่องจากทักษะด้านบุคคลไม่ว่าจะเป็นความรู้ความสามารถซึ่งทุกคนต่างมีไม่เท่ากันการที่จะเป็นผู้บริการได้ต้องมีความเป็นผู้นำดังนั้นการที่เราให้ความสำคัญกับทักษะด้านบุคคลนั้นเป็นอันดับแรกจึงเป็นสิ่งสำคัญ
ตอบลบทักษะทางด้านบุคคลคือการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือสามารถเข้าใจรู้ใจจูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรส่วน
ทักษะทางด้านความคิดคือการคิดวิเคราะห์คาดการณ์รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่มไปสู่ความเป็นจริงให้ได้
ทักษะทางด้านเทคนิคงานคือความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งสามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งทั้ง3 สิ่งนี้คือสิ่งที่ผู้บริหารทุกระดับควรมี
***นางสาววชิราพรคำกอง12590068
ผมเห็นด้วยกับผู้บริหารในสังคมไทยที่ให้ความสำคัญกับทีกษะด้านบุคคลสูงสุดเพราะบุคคลคือเครื่องคือที่สำคัญในการดำเนินงานตามแผนและวัตถุประสงค์ให้สำเร็จ
ตอบลบ(นายสุกัลย์ จันทร์ตรี12590087)
เห็นด้วย เพราะ ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ติดต่อสื่อสารข้อมูลและประสานงานระหว่างบุคคลต่างๆ เพื่อให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ถูกต้อง ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ตอบลบทักษะด้านความคิด (Conceptual Skill) หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน และสามารถกำหนดแนวทาง เพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ นอกจากนั้นยังครอบคลุมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ซึ่งเป็นทักษะที่จะเป็นในการจัดการและต้องสามารถนำความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ไปสู่การปฏิบัติให้เป็นจริงได้
(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
เห็นด้วย เพราะถึงอย่างไรผู้บริหารต้องทำความเข้าใจกับบุคคลให้ได้มากที่สุด เพื่อให้องค์กรดำเนินไปในทิศทางเดียวกัน
ตอบลบความสำคัญทางด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 026)
เห็นด้วย เพราะทักษะด้านบุคคลเป็นความสามารถของการเป็นผู้นำ เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ ในการเป็นผู้บริหารในแต่ละดับก็ตามต้องมีทักษะด้านบุคคลติดตัวเหมือนเป็นประสบการณ์จากการทำงานที่ผ่านๆมามาเป็นทักษะด้านบุคคลเพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้ รองลงมาคือทักษะด้านความคิดและเทคนิค ความสามารถในการคิดวิเคราะห์ คาดการณ์ รวมไปถึงวิสัยทัศน์ สามารถกำหนดแนวทางเพื่อให้ไปถึงจุดหมายปลายทางของวิสัยทัศน์นั้นได้ ครอบคลุมถึง การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม และความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้ และสามารถปรับปรุงวิธีการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ไขปัญหาได้อย่างดี
ตอบลบ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ไม่เห็นด้วย เพราะทุกตำเเหน่งเเละทุกหน้าที่ของงานนั้นมีความสำคัญเท่ากัน เเต่ละความละเอียดของงานนั้นๆก็จะเเตกต่างกันออกไปด้วย ซึ่งทักษะทางด้านบุคคลก็มีความสำคัญกับองค์กรเช่นกัน อาจจะมากกว่าทักษะอื่นบ้างบางรายละเอียด เพราะเป็นทีกษะที่ต้องเรียนรู้ เข้าใจ เกี่ยวกับบุคคลที่มีการเปลี่ยนเเปลงไปตลอดเวลา เพราะ ทักษะด้านบุคคล เป็นความสามารถของผู้บริหารในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือจากสมาชิกในองค์กรสามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจ สมาชิกให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรได้
ตอบลบ(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
เห็นด้วย เพราะเมื่อคุณทำงานมาได้สักระยะหนึ่งจนได้รับความไว้วางใจให้เป็นผู้นำทีม ได้ขยับตำแหน่งขึ้นมาเป็นหัวหน้า ทักษะการบริหารบุคคลจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่คุณต้องเรียนรู้และฝึกฝน เพื่อให้พร้อมสำหรับตำแหน่งงานของตัวเอง เพื่อนำบุคคล องค์กร ไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้ โดยทักษะหรือคุณสมบัติที่ต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเป็นผู้นำที่ดีให้กับองค์กร
ตอบลบ(นางสาวชนาวาส บัววงค์ )12590013
ไม่เห็นด้วย ทักษะด้านนบุคคลสามารถฝึกฝนได้จากการหาประสบการณ์ในการทำงานซึ่งบุคคลทั่วไปสามารถมีได้แต่ทักษะด้านควาคิดและเทคนิคควรเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะทำให้ลูกน้องนับถือและมีความเชื่อถือในการทำงานและไว้ใจในการที่เราเป้นผู้นำ
ตอบลบ(นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028)
ทักษะทางด้านบุคคล คือ การเป็นผู้นำ สามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับนับถือ สามารถเข้าใจ รู้ใจ จูงใจสมาชิกภายในองค์กรได้ รวมถึงการถ่ายทอดวิสัยทัศน์เพื่อให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กร
ตอบลบทักษะทางด้านความคิด คือ การคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ และความคิดริเริ่ม ไปสู่ความเป็นจริงให้ได้
ทักษะทางด้านเทคนิคงาน คือ ความสามารถในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่ง สามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เนื่องจากทั้ง3ทักษะมีความสำคัญที่แตกต่างกันไปในความคิดของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าเห็นว่าผู้บริหารความให้ความสำคัญกับทักษะทั้ง3 นี้อย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากในการเป็นผู้บริหารจริงๆทักษะทางการบุคคลการเป็นผู้นำอย่างเดียวจะไม่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ บรรลุเป้าหมายตามกลยุทธ์ขององค์กรได้ ผู้บริหารจะต้องมีความรู้รอบด้านในการทำงานเพื่อเข้าถึงและเข้าใจปัญหาของพนักงาน มีความคิดสร้างสรรค์ในการหาวิธีแก้ไขปัญหา หรือวิธีดำเนินการใหม่ๆเพื่อให้องค์กรประสบผลสำเร็จ
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)